满分5 > 初中历史试题 >

论述题 唯物史观认为生产力决定生产关系,社会存在决定社会意识。春秋战国时期的历史...

论述题

唯物史观认为生产力决定生产关系,社会存在决定社会意识。春秋战国时期的历史生动的诠释了这一规律。阅读材料,回答问题。

材料一

材料二 及秦孝公用商君,坏井田,开阡陌,急耕战之赏。虽非古道,犹以务本之故,倾邻国而雄诸侯。有国强者兼州城,而弱者丧社稷。

——《汉书·食货志》

根据上述材料,从唯物史观的角度对春秋战国时期的社会发展提出观点,并加以论证。(要求观点明确,论据充分,史实清楚,逻辑严密,史论结合。)

 

例1、 观点:春秋战国时期,铁器牛耕的出现推动了社会大变革 论证:春秋战国时期,铁器牛耕的出现,生产力极大的提高,推动了私田的开垦; 土地制度的变化,阶级关系的变动,要求进行政治变革。以商鞅变法为典型的春秋战国时期的改革不断兴起。 结论:所以,铁器牛耕的出现,极大的推动生产力的发展,刺激着社会大变革的兴起。 例2、 春秋战国时期,社会生产力的进步推动着生产关系的变革 论证过程和结论言之有理即可。 【解析】 材料一反映了铁制农具与牛耕的使用。春秋时期,我国开始出现铁制农具和牛耕,战国时期,得到进一步推广。铁制农具和牛耕的推广,使土地的利用率和农作物产量显著提高。材料二反映了商鞅变法。公元前356年商鞅在秦孝公的支持下开始变法,法令规定,国家承认土地私有,允许自由买卖;奖励耕战,生产粮食布帛多的人,可以免除徭役;根据军功大小授予爵位和田宅,废除没有军功的旧贵族的特权。建立县制,由国君直接派官吏治理。经过商鞅变法,使秦国的经济得到发展,军队战斗力不断加强,秦国发展成为战国后期最富强的国家,为秦统一六国奠定了基础。根据上述材料,从唯物史观的角度对春秋战国时期的社会发展提出观点的是春秋战国时期,铁器牛耕的出现推动了社会大变革;论证内容为春秋战国时期,铁器牛耕的出现,使生产力极大的提高,推动了私田的开垦; 土地制度的变化,阶级关系的变动,要求进行政治变革。以商鞅变法为典型得改革不断兴起。得出的结论是铁器牛耕的出现,极大的推动生产力的发展,刺激着社会大变革的兴起。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

我国是一个多民族的国家,民族关系事关国家稳定与发展,是历朝历代必须正确处理的重要问题。阅读下列材料并回答问题。

材料一 是时天予问匈奴降者(投降的人),皆言匈奴破月氏王,以其(月氏王)头为饮器,月氏遁逃而常怨仇匈奴,无与共击之(匈奴)。汉方欲事灭胡(匈奴),闻此言,因欲通使(月氏)。道必更(经过)匈奴中,乃募能使者。骞以郎应募,使月氏。

——《史记·大宛列传》

材料二:

请回答以下问题:

(1)张骞出使西域的直接目的是什么?西汉时期设置管辖西域的机构是什么?

(2)丝绸之路沟通东西方的经济文化联系,各举一例传入中原的西域植物与文化产品。

(3)为了解决匈奴问题,西汉时期的民族政策从汉初的和亲政策转变为汉武帝的反击匈奴政策,产生变化的根源是什么?

 

查看答案

我国历史悠久,疆域辽阔。如何管理国家,特别是如何解决中央与地方的关系,是历代帝王都很重视的一个问题。请认真阅读以下材料,回答相关问题:

材料一 秦始皇在咸阳宫举行的一次庆功宴上对群臣说:“天下共苦,战斗不休,以有诸侯”。

——《史记·秦始皇本纪》

材料二 汉高祖把子弟分封到外地做诸侯王,目的是让他们镇守四海,拱卫天子。可是随着时间的推移,有的诸侯王逐渐在封国内各自为政,不听天子诏令,出入公然使用天子礼仪车驾,时刻图谋举兵夺取皇位。

——人教版七年级教材

(1)根据材料一指出,秦始皇认为春秋战国以来天下分裂割据、战争不断的根源是什么?为了防止这种局面的出现,秦始皇做出什么改变?

(2)依据材料二,指出到汉高祖分封子弟的主要目的。并概括指出其造成的影响 

(3)结合所学知识指,汉武帝为了加强中央集权,巩固大一统所采取的措施。

 

查看答案

在动荡时代,人民需要寻找精神上的寄托,为宗教的兴起提供土壤,东汉末年张角创立了佛教,宣传神仙方术,受到下层人民的信奉。

 

查看答案

古代以“卷“册”称书籍,多因书契多以绢简为纸,后来蔡伦改进造纸术,极大地方便了人们的文化生活。下列对造纸术的表述正确的是

A. 造纸术最早产生于东汉    B. 造纸术推动儒学思想的传承

C. 张骞传造纸术于西域    D. 造纸术促进罗马帝国的兴起

 

查看答案

楚霸王项羽﹣﹣﹣堪称中国历史上最强的武将之一,古人对其有“羽之神勇,千古无二”的评价。成语“破釜沉舟”表现他勇往直前,绝不后退的决心。该成语出自下列哪次战役?(  )

A. 涿鹿之战    B. 牧野之战    C. 官渡之战    D. 巨鹿之战

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.