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(10 分)下面是某中学为“重走古丝绸之路”夏令营活动所搜集的材料。据此回答问题...

(10 分)下面是某中学为“重走古丝绸之路”夏令营活动所搜集的材料。据此回答问题。

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材料一 下图示意考察区域的地理环境。

材料二  M、N城均为历史文化名城。《资治通鉴》称 M 城及其附近在唐代“闾阎相望,桑麻翳野”。2010年5月经国务院批准,N 城设立经济特区(范围包括 N 城及其西部口岸)。

(1)描述 M 城气候特征。

(2)指出 M 城成为古代著名集镇的有利自然条件。

(3)分析 N 城设立经济特区有利的社会经济原因。

 

(1)冬冷夏热,气温年较差大;年降水量少,气候干旱;大陆性强。(2分) (2)东西接壤的地理位置;位于冲积扇,地势平坦;水源充足;有草原绿洲,土壤肥沃。(4分) (3)毗邻中亚、南亚、西亚地区的地理位置,具有边境口岸的优势,有利于区域经济合作与交流;有特色畜牧业和特色林果业,丰富的能源资源,有利于产业发展;国家给予政策、资金等支持;文化古迹众多,是对外文化交流的重要窗口。(4分) 【解析】 试题分析: (1)图中经纬网、交通线、地形分布均可判断图示范围为我国新疆地区,M城为乌鲁木齐市。当地为典型的温带大陆性气候,冬冷夏热,气温年较差大;年降水量少,气候干旱;大陆性强。 (2)M城成为著名集镇的有利自然条件可考虑影响城市发展的区位因素如地形、水源、农业基础等,包括东西接壤的地理位置;位于冲积扇,地势平坦;水源充足;有草原绿洲,土壤肥沃。 (3)N城毗邻中亚、南亚、西亚地区的地理位置,具有边境口岸的优势,有利于区域经济合作与交流;有特色畜牧业和特色林果业,丰富的能源资源,有利于产业发展;国家给予政策、资金等支持;文化古迹众多,是对外文化交流的重要窗口。 考点: 区域地理,经纬网定位、城市区位因素。  
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考点分析:
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读下面甲、乙两图,回答下列问题(10分):

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(1)甲、乙两幅图中,表示山区商业网点的是     图,表示平原商业网点的是      图。

(2)图甲、乙比较,商业网点密度较小的是      图,其主要原因是:

因为那里人口相对        ,交通相对         。其多沿                   分布。

(3)从图中可以看出,两图的商业网点大都设置在人口                 ,对外联系方便的         两旁。

(4)商业中心是地区和城市的         中心和         中心。

 

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读“武汉市图”回答问题。(10分)

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(1)武汉处长江和     江的汇合处,自古以来,有大量的物流、人流在这里集散、中转。另外,这里又有我国重要的南北向铁路大动脉        线通过,因此,武汉在交通运输上非常便利。

(2)武汉市紧邻我国重要的商品粮、棉基地           平原,雄厚的农业基础,为城市发展奠定基础。另外,商品棉的生产,还使武汉市成为我国重要的        工业中心。武汉东南部大冶附近有丰富的铁矿资源,这为武汉发展         工业提供了原料供应。

(3)从能源上看,武汉距我国目前建成的最大水电站         较近,充足的电能提供了动力保证。

(4)解放后,武汉被定为湖北省省会,成为区域的政治、经济中心,工业、交通、城市建设迅速发展。据以上问题归纳影响武汉城市发展的区位因素有哪些方面:           

 

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读环地中海沿岸国家有关材料,回答下列问题(10分)

材料1:环地中海沿岸图

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材料2:环地中海的法国、西班牙、阿尔及利亚、突尼斯、以色列等国的种植业实行专业化生产,成为“时鲜业”的大规模生产基地,产品大量销往欧洲各地。随着保鲜技术的进步,市场前景更加看好。

(1)该地区的“时鲜业”以生产                         等农产品为主,影响其发展的不利气候因素                                

(2)从社会经济区位因素的角度,分析该地区“时鲜业”得到快速发展的主要原

市场                              ,交通                           

技术                             

 

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下图示意某跨国公司的制造企业和研发中心在中国的分布。完成下列各题。

1.该公司在中国多地投资建制造企业主要是为了

A.扩大市场份额  B.分散投资风险

C.建立营销网络   D.利用廉价原料

2.该公司研发中心选址考虑的首要因素是

A.交通   B.人才

C.市场      D.资金

 

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一些跨国公司在全球范围内设立工厂,而不是将工厂设立于一个工业区内,主要原因是

A.工业分布由集中趋向分散的体现

B.在一个工业区内无法生产众多的零部件

满分5 manfen5.comC.跨国公司没有一个核心的部门

D.在全球范围内寻找最优区位,取得最佳的效益

 

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