Question

    随着全球经济一体化的到来，不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务，但是香港溢达集团却采用纵向一体化模式，将触角延伸到纺纱、针织、梭织、成衣制造、销售等整个生产环节，下表反映溢达集团不同时期发展历程。

据此完成下面各题。

时间	20世纪 70年代	20世纪 80年代初	20世纪 80年代 至90年代	20世纪 90年代	21世纪初
地点	江苏、湖北等地	毛里求斯、牙买 加、菲律宾等地	广东、浙江、江苏	新强、东南沿海 地区	越南
主要事件	补偿贸易、将成 品出口至美国	去国外投资、建制衣厂	建制衣厂	在新疆种植优质棉花、建纺 纱厂，在东南沿海建染织厂	建制衣厂

1.20世纪80年代初，影响溢达集团国外投资的主导因素是（   ）

A.市场 B.劳动力 C.科技 D.投资环境

2.20世纪90年代溢达集团在新疆种植棉花，开办纺纱厂,但是却不设立染织厂的原因是（   ）

A.交通不便 B.劳动力短缺

C.技术落后 D.水资源短缺

3.溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成（   ）

A.品牌优势不明显 B.质量监督不及时

C.投资成本过高 D.产品生产周期长

Answer

1.B

2.D

3.C

【解析】

1.本题考查20世纪80年代初影响溢达集团国外投资的主导因素。毛里求斯、牙买加、菲律宾等地国土面积小，人口数量较少，市场需求量小，市场不是其主导因素，A错误。溢达集团是以纺织为主要生产内容的企业，属于劳动力导向型，20世纪80年代毛里求斯、牙买加、菲律宾等地经济发展水平较低，劳动力廉价且丰富，因此20世纪80年代初影响溢达集团国外投资的主导因素是劳动力，B正确。毛里求斯、牙买加、菲律宾等地经济发展水平较低，科技不发达，C错误。毛里求斯、牙买加、菲律宾等地经济发展水平较低，投资环境较差，D错误。故选B。

2.本题考查20世纪90年代溢达集团不在新疆设立染织厂的原因。染织厂生产需水量大，而新疆水资源短缺，故不在新疆设立染织厂，D正确；交通条件和劳动力条件都不是主导因素，AB错误；染织厂不属于技术指向型产业，故技术不是其主导因素，C错误。故选D。

3.本题考查溢达集团纵向一体化经营模式的缺点。所谓纵向一体化模式，就是从产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成。纵向一体化经营模式使公司生产环节增多，从而会导致投资成本过高，C正确；纵向一体化模式有利于企业内部协调和监督，有利于把控产品质量、缩短产品生产周期、打造品牌优势，ABD错误。故选C。