Question

阅读图文资料，完成下列各题。

材料一：华为技术有限公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端生产商，1987 年创立于深圳。华为早期采用“农村包围城市”的销售策略，业务从农村扩展到城市，从发展中国家延伸至发达国家。经过 30 多年发展，华为从代理产品起家到自主研发产品，员工从最初6 人到目前全球共 18 万人，其中科研人员占比超过 40%， 科学家达数千人. 华为业务遍及 170 多个国家和地区，产业链供应商超过 2000 家，其中核心供应商 92家(如下图所示)。华为在美国，瑞典，德国等国家建立了 14 个研究学院，36 个研发中心，45个培训中心，37 个技术支持中心，支撑全球的制造和服务体系。2017 年华为专利授权共 74307件，其中 90%以上为自主发明专利，完成了从跟跑者到领跑者的转变。

材料二：华为全球核心供应商地区分布。

（1）说明华为发展初期选择“农村包围城市”的原因。

（2）分析华为产业链供应商遍布全球的原因。 

（3）指出研究学院，研发中心全球化布局对华为成为ICT 领先企业的作用。

（4）简述华为为我国企业在“一带一路”中走向全球化带来的经验启示。

Answer

（1）初期产品技术水平较低、品牌影响力小；农村和发展中国家通信和信息较落后，普及率低，所以，采用低成本优势、扩大市场占有率的“农村包围城市”发展路径。

（2）根据各国优势，选择最佳零部件供应商，保证产品质量；根据华为产品消费市场需要，选择本土当地企业，有利于合作与双赢；通过全球供应商价格比较，选择合理的价格，降低生产成本。

（3）吸收、利用和发挥各国在通信领域基础理论研究的特色和优势，合理利用全球人才资源；研发中心本土化，有利于针对和解决各国自身通讯的技术难题，发明、创造通信领域中的各种专利；全球化布局有利于科学和技术研究的全球协作、共享资源；全球化布局有利于产学研一体化进程，推进通信领域技术更新和发展。

（4）产学研全球化思维和布局；科学技术、创新、发明专利是核心竞争力；本地化有利于各国合作与双赢，共享发展成果。

【解析】

（1）任何企业的初期技术落后，工业基础薄弱，因此初期发展主要是从占领市场角度分析。华为初期产品技术水平较低、品牌影响力小；农村和发展中国家通信和信息较落后，普及率低，所以，采用低成本优势、扩大市场占有率的“农村包围城市”发展路径。

（2）本题考查工业分散的区位优势。工业的分散有利于充分利用各地优势，以降低生产成本，获得最大的经济效益。据图和材料分析可知，根据各国优势，选择最佳零部件供应商，保证产品质量；同时根据华为产品消费市场需要，选择本土当地企业，有利于合作与双赢；通过全球供应商价格比较，选择合理的价格，降低生产成本。

（3）研究学院和研发中心全球化布局对华为成为ICT领先企业的作用应从吸取各方科技力量，打造技术领先品牌角度和共赢角度分析。吸收、利用和发挥各国在通信领域基础理论研究的特色和优势，合理利用全球人才资源；研发中心本土化，有利于针对和解决各国自身通讯的技术难题，发明、创造通信领域中的各种专利；全球化布局有利于科学和技术研究的全球协作、共享资源；全球化布局有利于产学研一体化进程，推进通信领域技术更新和发展。

（4）华为在高技术领域自力更生，依靠自己的知识资本实现持续、高速和高效的发展。华为公司实施国际化战略成功的经验和失败的教训都非常深刻。华为的国际化战略使产学研全球化思维和布局；科学技术、创新、发明专利是核心竞争力；本地化有利于各国合作与双赢，共享发展成果。