满分5 > 高中历史试题 >

从公元994年起,成都的铁钱监铸钱就停止了,一直到公元1005年,成都就没有再铸...

从公元994年起成都的铁钱监铸钱就停止了一直到公元1005年成都就没有再铸过钱了。但是市场上并没有出现钱荒造成这种现象的原因最可能是    

A.白银资源丰富               B.铁钱数量充足

C.民间发行交子             D.战乱后经济萧条

 

C 【解析】 试题分析:中国白银资源并不丰富,同时白银在宋代并不作为流通货币大量使用,故A项错误。宋代经济十分发达,对货币需求旺盛,铁钱即使再充足也不可能十余年间都不需要铸钱,不符合常理,故B项错误。由所学可知北宋时期民间商品经济发达,四川地区出现的“交子”,是世界上最早的纸币。“交子”的使用减少了市场对铁钱的需求,故C项正确。材料中提到的时间是北宋初期,而宋初国家安定,南方地区更是几无战乱,该项不符合史实,故D项错误。 考点:古代中国的经济•宋代商业的发展•交子  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

土地兼并是指土地愈来愈集中到少数大地主、大官僚手中而越来越多的农民丧失土地甚至根本就没有土地它是封建社会一个难以治愈的顽疾。下列对土地兼并的理解不正确的是    

A.是封建土地所有制的必然产物       B.是封建经济衰退的表现

C.加剧了社会的两极分化             D.导致了严重的统治危机

 

查看答案

下列文献中最能从根本上决定春秋战国时期社会发展趋势的是    

A.“礼乐征伐自诸侯出”

B.“伐木而树谷燔莱而播粟火耕而水耨”

C.“神农乃始教民尝百草之滋味”

D.“恶金以铸锄夷斤欘试诸壤土”

 

查看答案

下图是有关中国古代农业生产方式示意图,推断空缺方框中最可能填写的是(     )

A.原始农业             B.个体农耕

C.千耦其耘             D.自然经济

 

查看答案

阅读下列材料,回答问题。

材料一   仁者爱人。己所不欲勿施于人。为政以德譬如北辰居其所而众星拱之。……子为政焉用杀子欲善而民善矣。

材料二   北宋开始,门第已不存在,和尚寺也衰落了,搜罗不到人才。禅宗的新宗教,不啻叫人回头,由真返俗,而进士轻薄,终于担当不了天下大事。在这情形下,须待北宋知识分子再来打开新风气,寻觅新生命。书院讲学,由此酝酿。他们要把和尚寺里的宗教精神,正式转移到现实社会。要把清净寂灭究竟涅槃的最高出世观念,正式转变成修身、齐家、治国、平天下的中国传统人文中心的旧理想。

——钱穆《国史新论》

材料三  汉武帝和他的近臣将所谓“儒术”扩展之后又延长,以至包括了有利于中央集权官僚政治所必需的种种理论与实践的步骤。孔子所提倡的自身之约束,待人之宽厚,人本主义之精神,家人亲族的团结和礼仪上之周到等等全部构成官僚集团行动上的规范。孟子所倡导的人民生计与国本攸关也毫无疑问地被尊重。

——黄仁宇《中国大历史》

(1)据材料一概括孔子的思想观点。

(2)根据材料二,指出理学家的理想。结合所学知识,分析理学产生的原因。

3依据材料三分析儒家思想对于封建统治的作用。

 

查看答案

工业化进程是指从以农业占主导的社会经济向以工业占主导的社会经济转变在近现代史上实现工业化是社会经济发展的主题。阅读下列材料,回答问题。

材料一  18世纪30年代英国首先爆发了产业革命这次工业化是从英国的纺织工业部门开始的。自蒸汽机的出现标志着人类进入了蒸汽机的时代它改变了人类以人力、畜力、水力作为主要动力的历史使各种机器有了巨大的动力导致人类历史上的第一次技术革命。为此英国成为世界上第一个实现工业化的国家成为现代经济增长的一个示范。——《英国工业化的几个特点》

材料二  1925年,列宁逝世后,苏联党内围绕社会主义建设道路问题多次发生争论。对于工业化问题,斯大林认为,必须优先发展重工业,工业化必须高速度。

——岳麓版(历史必修Ⅱ)《经济成长历程》

材料三   实现工业化,首先必须解决道路问题。毛泽东以中国经济的落后性为前提,指出:中国的工业化,既不能走欧美式的资本主义工业化道路,也不是苏联的社会主义工业化道路,而是具有中国特色的新民主主义工业化道路……因此,选择走新民主主义工业化道路的构想一直为全党所认同,直到党的过渡时期总路线提出,毛泽东和党中央才真正放弃了走新民主主义工业化道路的设想。

——《毛泽东新民主主义工业化思想初探》

(1)从材料一、二可看出英国的工业化进程与苏联相比有何不同?并简要评价苏联的工业化。

(2)结合材料二和所学知识,指出建国以来中国共产党探索了哪三条工业化道路?

3综合三段材料看英、苏、中三国的工业化道路能给我们一些什么启示

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.