满分5 > 高中历史试题 >

中唐时期陆贽有言:“富者兼地数万亩,贫者无容足之居,依托豪强,以为私属,贷其种粮...

中唐时期陆贽有言:“富者兼地数万亩,贫者无容足之居,依托豪强,以为私属,贷其种粮,赁其田庐,终年服劳,无日休息。”这一现象源于

A. 人多地少,赋税沉重

B. 土地私有允许自由买卖

C. 农民经营无方土地拋荒

D. 社会动荡朝代更迭频繁

 

B 【解析】 依据材料“富者兼地数万亩,贫者无容足之居,依托豪强,以为私属,贷其种粮,赁其田庐,终年服劳,无日休息。”可知,富有的地主豪强不断买进田地,贫穷的人没有田地,只能依托豪强,租赁土地,借贷农作物来耕种。这反映了中国古代土地兼并现象严重,结合所学可知,土地兼并形成的根本原因是土地私有制的存在,允许自由买卖,因此B选项正确。A选项错误,依据材料“富者兼地数万亩”可知,出现这一现象的原因不是因为人多地少,赋税沉重只是自耕农出卖土地的重要原因,但不是土地兼并现象存在的根本原因;C选项错误,材料阐述的是土地兼并严重导致贫富差距扩大,没有提及农民经营无方,而且这不是普遍现象;D选项错误,材料阐述的是土地兼并严重导致贫富差距,并未提及社会动荡朝代更迭频繁,并且此时正处于中唐时期,没有出现朝代更迭。故正确答案为B选项。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

史书记载西汉农民每年亩产约一石半(1石约120斤),到东汉时达到“亩收三斛(1斛为1石)”。汉代亩产量的较大增长反映

A. 农业技术的进步

B. 度量衡制度的混乱

C. 农作物品种的改良

D. 土地兼并现象严重

 

查看答案

春节时,在农家的房门上常贴有“五谷丰登日,六畜兴旺年”的春联,期盼着来年丰收。这反映出我国古代农业的一个显著特点是

A. 以家庭为单位的个体农耕

B. “男耕女织”的经营方式

C. 精耕细作的农业生产模式

D. 种植业与家畜饲养业结合

 

查看答案

(历史选修4:中外历史人物评说)

材料:许景澄(1845-1900),字竹筠,浙江嘉兴人,同治年间进士,其从政之初,正值洋务运动勃然兴起之时,学习西方,实现近代化以自强求富成为当时的进步思潮,许景澄顺应历史潮流,广泛借鉴西方先进思想。

中法战争期间,许景澄即上书筹言海防,得到朝廷采纳,在两次出使外洋时,他曾主持勘验“定远”“镇远”“济远”和订购经远“来远”等舰船,以及购买枪弹,为清朝海军的发展提供了条件。他还潜心研究各国海军,编译《外国师船图表》供国内参考,并上疏条陈海军应办事宜,提出加强大沽囗防卫及在胶州海湾设海军基地等具体主张。他为了实现军事图强以建立强大的外交基础的目标,积极支持国内的改革活动,参与中国近代海军、军港的筹建,提出了整顿海军和改革兵制的具体措施,对于巩固中国海防做出了一定的贡献。

——摘编自张登德《许景澄与晚清海军建设》

(1)根据材料并结合所学知识,简要分析许景澄主张加强海军建设的原因。

(2)根据材料并结合所学知识,概括许景澄对近代中国海军建设的贡献。

 

查看答案

(历史选修1:历史上重大改革回眸)

材料:唐朝的监察制度,经过众多思想家的引导,并在总结汉以来监察制度的经验基础上,建立了比较成熟和定型的“一台三院”的监察体制。在地方监察体制上,唐初分全国为十道监察区,由监察御史十人分巡州县。开元二十一年(733年)改全国为十五道,监察御史亦增至十五人。御史不仅是察吏之官,也是“掌律令”之官,无论治吏与明法都与御史密切相关。唐朝的监察法以《监察六法》为代表,是“道察”体制的产物。首先,“察官人善恶”,使监察的覆盖面扩展到所有的官僚;其次,将户口、赋役、农桑、库存等经济指标列为监察的内容,显示对经济监察的重视;最后,司法监察已成为监察的重点,皇帝派出巡按地方的监察御史多奉命察大案案、冤案。除《监察六法》外,皇帝对御史每次巡行的监察重点都作出明确的指示。

——张晋藩《察吏是治国之本——中国古代监察制度的历史镜鉴》

(1)根据材料并结合所学知识,归纳唐代监察制度的特点。

(2)根据材料并结合所学知识,简述唐代监察制度改革的意义。

 

 

查看答案

阅读材料,完成下列要求。

政治学家萨孟武先生说:“吾国中央官制,秦汉以后,无时不在变化之中,而其变化的特质则为天子的近臣转变为国家的大臣。天子畏帝权旁落,慎大臣窃命,欲收其权为己有,常用近臣以压制大臣。历时既久,近臣便夺取了大臣的职权,因之大臣乃退处于备员的地位,而近臣却渐次变为大臣。近臣一旦演变为大臣,天子又欲剥夺其权,而更信任其他近臣。选样,由近臣而大臣,演变不已,而吾国中央官制遂日益复杂起来。”

阅读材料,结合中国古代史史实,评析萨孟武先生关于中国古代中央官制的特质的观点。(要求:史论结合,逻辑清晰。)

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.