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新加坡淡马锡控股有限公司通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司,形...

新加坡淡马锡控股有限公司通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司,形成了一个从政府到母公司、子公司产权经营多层次的大型国有企业集团,而其管理关联公司证券的代管部仅有53名工作人员,每年的经营费用也不到3000万美元。在管理效率的背后是淡马锡公司优质的治理模式,即公司特殊的董事会构成,分层递进的控制方式和有效的约束机制。这给我国国有企业改革的启示有:

①不断扩大国有资产的投资领域,增强控制力 

②建立规范的公司运营机制,提高运行效率

③政府参与国有企业经营活动,推动企业制定正确经营战略

④国有资产投资者要遵循经济规律,提高决策和管理水平

A.①②        B.③④        C.①③        D.②④

 

D 【解析】 试题分析:题中材料“在管理效率的背后是淡马锡公司优质的治理模式,即公司特殊的董事会构成,分层递进的控制方式和有效的约束机制”,强调的是优质的公司制管理模式对于提高企业管理效率的积极意义,这启示我国国有企业改革必须遵循经济规律,进行规范的公司制改革以提高企业的运行效率。由此可见,②④两项符合题意,可以入选;投资领域的扩大并不意味着控制力的增强,故①项表述不科学,故不能入选;社会主义市场经济条件下,政府对经济进行宏观调控,并不直接参与企业经营活动,故③项表述错误,不能入选。因此,答案是D项。 考点:本题考查企业经营的相关知识。  
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考点分析:
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①完善网络,提升专业水平                ②提高售后反应速度、快速高效解决问题

③改善产品质量,提高产品性能            ④扩大刚性产品生产规模,切实服务民生需求

A.①②          B.②③        C.③④        D.①④

 

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②加快“走出去”步伐,增强企业国际化经营能力

③在资本全球化进程中左右了高铁经济的“游戏规则”

④转变对外经济发展方式,培育开放型经济发展新优势

A.①②          B.①③         C.②④     D.③④

 

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①能促进服务业发展、扩大服务业开放、引导有效需求  ②改变了政府对经济的宏观调控机制 

③强化了政府公共服务职能,创新了公共服务供给模式  ④推动了政府把管理职能转化为服务职能

A.②③      B.②④     C.①③        D.①④

 

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①公共物品的范围具有历史性,是不断变化的   ②社会存在的变化决定社会意识的变化

③价值判断与价值选择具有差异性             ④价值观影响公共物品的范围

A.①②     B.③④    C.②③   D.①④

 

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