Question

H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。

项目	改制前	改制后
资金来源	财政拨款	自负盈亏
组织结构	团长负责制	股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度	按职称、工龄分配	按贡献大小分配
相关职能部门	演出部、后勤保障部	创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制	政府采购，服务于政府等机关团体；年均5—7场次	市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次
经济效益与社会影响	剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少	公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖

结合材料和所学经济生活知识，分析该演艺公司取得成功的原因。（12分）

Answer

改制后,公司经营战略目标明确，市场定位淮确；(3分）权贵明确的现代企业制度和合理的组织

机构保证了公司高效运转，(3分）科学的管理高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势、合理的分配制度激发了员工的积极性、(3分）演出节目多个节目获奖，树立了良好的企业形象。(3分)（答出4点得满分）

【解析】

试题分析：本题是一个经典题目，要求考生结合材料和所学经济生活知识，分析该演艺公司取得成功的原因，属于原因类的解答题。考生可以结合公司生产和经营的相关知识，分别从现代企业制度的优点、从指定正确的经营战略、从收入分配方式的改革、从不断的创新，推出新节目等角度进行分析说明即可。

考点：企业的生产和经营