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不同容量平板电脑iPad的销售价格不同,我们原本可能只需要16GB容量的电脑。‘...

不同容量平板电脑iPad的销售价格不同,我们原本可能只需要16GB容量的电脑。‘再加100美元就变4倍’,这下子我们内心的声音又要响起了:“会不会我以后需要很大容量啊,这么划算不买实在是可惜”。于是很多人买了64GB的iPad,可是真正使用到的容量却不到一半。材料告诉我们

A.人们在购买商品时候能完全理性选择  

B.消费者买商品是为了得到产品的性价比

C.抓住人们的消费心理是品牌营销的关键

D.在现实生活中大多数人都存在攀比心理

 

B 【解析】 试题分析:A说法错误,“完全”过于绝对;很多人购买了大容量的ipad是受到“再加100美元就变4倍”的引导,消费者只需要多支付部分费用就可以获得更多的服务,买到更实惠的商品,故消费者购买商品既关注商品的价值,也关注商品的使用价值,为了得到更高的性价比,B说法正确;C说法错误,品牌营销的关键是提高商品的质量;D本身说法错误,材料中的行为是求实心理引发的消费。 考点:本题考查商品的基本属性。  
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考点分析:
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16分当前,我国经济发展进入新常态,经济由高速增长转为中高速增长,发展必须由中低端水平迈向中高端水平。为此要加快改造传统引擎,打造新引擎:一方面,增加公共产品和服务供给。另一方面,推动大众创业、万众创新。

    我国有13亿人口、9亿劳动力资源,人民勤劳而智慧,蕴藏着无穷的创造力,千千万万个市场细胞活跃起来,必将汇聚成发展的巨大动能,一定能够顶住经济下行压力,让中国经济始终充满勃勃生机。政府要勇于自我革命,给市场和杜会留足空间,为公平竞争搭好舞台。个人和企业要勇于创业创新,全社会要厚植创业创新文化,让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值。

1结合上述材料,分析推动大众创业、万众创新的经济意义。12分

2结合上述材料和所学经济学知识,说明政府应该如何通过清障搭台去激发市场活力。4分

 

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18分2004年,潍柴集团从独立的发动机业务开始转型,围绕主业搞升级,实现了发动机相关业务的多元增长,不断为市场提供差异化的产品和服务。2008年,潍柴实施创新驱动发展战略,建立了发动机、工程机械、商用车、交速箱4个国家级企业技术中心。2012年,潍柴根据“纵向一体化,整合策略,围绕发动机服务市场,确立了以整车整机为龙头、以动力系统为核心的战略框架,在国内外市场率先进行了一系列资本并购活动,实砚了动力系统、商用车、工程机械、豪华游舰、金融与服务5大业务协同发展,建立了完整的产业价值链。2014年,潍柴实现营收1 073亿元,已从单一的内燃机制造企业,脱变为拥有多元板块、整合全球资源的跨国企业集团。目前,潍柴已开始了新一轮改革创新,其目标就是从一般技术向核心技术转型、从制造型向服务型制造转型、从投资驱动向投资消费双驱动转型、从国内发展向全球整合转型、从产品经营向品牌运营转型。

结合上述材料和所学经济学知识,分析潍柴的快速发展对于我国当前经济转型升级有何启示。

 

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16分材料一国际原油价格自2014年6月以来跌幅达25%。由于页岩气开采技术的革新,在页岩中的石油和天然气储备得以开发,美国原油产量近年来出现爆发式增长。利比亚、伊拉克等国近期也恢复了石油生产和出口,全球原油供应十分充足。全球经济增长减缓,包括亚洲国家和新兴经济体增长减弱,使全球石油需求低迷。

材料二随着我国环境和资源压力的不断增大,石油价格的剧烈波动,电动汽车、混合动力汽车等新能源汽车消费也渐趋旺盛。目前我国绝大部分汽车企业都在积极开展新能源汽车的研发、生产和销售,2014年的销售量已经达到6万辆。新能源汽车除了其有传统汽车产业对钢铁、石油、有色金属、塑料等上游原材料产业,对机械电子、数控机床、自动化生产线等中游制造业,对物流、金融、保险等下游服务业的巨大带动作用,还能够带动电池、电机、新型材料、汽车动力技术研发等产业的长远发展,也必将成为我国经济增长的新引擎。

1结合材料一和所学经济学知识,说明石油价格下降的主要原因。6分

2结合材料二和所学经济学知识,分析我国为什么鼓励居民购买新能源汽车。10分

 

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为保障绿色、环保、安全,大港油田公司投资数亿元开发了第一座“海油陆采”基地,配置海上消防安全设施,淘汰油基泥浆,循环使用钻井液,尽全力杜绝井喷事故的发生,同时,在生产现场安装了油污水和生活污水处理装置,从而真正实现了海上石油开采零污染、零排放。可见这一成果的取得在于

①健全的安全设施实现了海上石油开采零污染

②科学的消防安全设施能降低海洋环境污染风险

③加大投资是实现“海油陆采”零排放的物质保证

④“海油陆采”是实现海油开采零污染的基本途径

A、①②    B、②③    C、①④    D、③④

 

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在西半球最大的国际玩具展上,备受青睐的中国传统玩具,如毽子、风筝、不倒翁等,都是经过外国厂商重新设计,并以其品牌参展的。作为全球最大玩具生产国的中国,其企业面对这一现状应采取的对策是

①降低生产成本,扩大企业规模

②发挥传统优势,加强自主研发

③优化企业管理,提高生产效率

④打造知名品牌,拓展国际市场

A、①③    B、②③    C、①④    D、②④

 

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