Question

材料一：位居中国食品工业百强之首的中粮集团有限公司,坚持科技创新为先导,以市场需求为导向,开展科技攻关、产品创新、科技创新等一系列活动,建立了玉米、稻谷、小麦、葡萄等多条完整的产业链,引导了中国数亿农民的生产；坚持食品安全生产底线,为中国数亿消费者提供了健康营养的产品和生活服务。

材料二：2014年2月28日，中粮集团宣布与总部位于荷兰的全球农业产品及大宗商品贸易集团尼德拉签署协议，收购其51%的股权。尼德拉是全球知名的农产品及大宗商品贸易集团，年销售额超过170亿美元，其优势在于在南美粮源的掌控能力和种子业务的核心技术。收购尼德拉仅仅月余，中粮再次出手。收购香港来宝集团旗下的来宝农业51%的股权，成立持股比例为51/49的合资公司。完成上述两桩并购后，中粮资产超过570亿美元，营收合计633亿美元。按年度数据来看，中粮集团完成收购交易后的收入水平使得该企业成为全球最大农业综合企业。

结合材料说说中粮集团的成功经营对我国实体经济发展有何启示?中粮集团为什么要收购尼德拉和来宝农业？

Answer

（1）①制定正确的经营战略，面向市场，抓住机遇，加快发展。

②依靠科技，提高自主创新能力，形成自己的竞争优势

③自觉承担社会责任，诚信经营，注重提高产品和服务质量。

（2）中粮集团收购尼德拉和来宝农业，可以扩大自身的规模，增强自身的实力，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。

【解析】

本题有两问，一是回答中粮集团的成功经营对我国实体经济发展有何启示，一是回答中粮集团为什么要收购尼德拉和来宝农业。回答第一问要分析中粮集团的有哪些做法，首先坚持科技创新为先导,开展科技攻关、产品创新、科技创新等一系列活动”体现了企业要依靠科技，提高自主创新能力，形成自己的竞争优势；“以市场需求为导向”体现了企业要制定正确的经营战略，面向市场，抓住机遇，加快发展；“坚持食品安全生产底线”体现了企业要自觉承担社会责任，诚信经营，注重提高产品和服务质量。回答第二问，要注意分析兼并的意义。中粮集团收购尼德拉和来宝农业，可以扩大企业的规模、增强企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。

【考点定位】企业的经营与发展、兼并的意义

【归纳总结】正确理解公司经营成功的因素

（1）首要因素——公司要制定正确的经营战略。这是公司经营的航标，但是正确的经营战略要出自高素质的决策群，他们必须能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。

（2）关键——公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。

（3）重要因素——公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业形象指企业的产品、服务在社会中留下的印象以及所受到的评价与认同。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。它们是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。

公司经营成功的因素是多方面的，企业要经营成功，还要面向市场生产适销对路的高质量产品；提高经营者素质；建立现代企业制度；转变经济发展方式等等。