Question

阅读材料回答问题：

中国智能手机市场的格局以“迅雷不及掩耳盗铃之速”演变，曾经的“中华酷联”已经分崩离析，市场一度短暂形成“小华联”（小米华为联想）三国演义局面。其中，联想集团收购了摩托罗拉手机业务，增强了企业实力，提高了联想智能手机的国际竞争力；小米公司借助互联网通过电商渠道迅速打开市场，为大批“米粉”们提供了质优价廉的小米手机，2014年的销售量仅次于三星；华为公司利用自身的技术优势，不断加强研究开发，生产出性能优异的高端智能手机，市场竞争力不断提高，于2015年10月底成为中国智能手机市场第一大厂商。

运用所学知识分析，三家知名手机厂商的经营对我国的企业的发展有什么启示？

Answer

①企业要制定正确的经营战略。三家智能手机生产商战略定位淮确，都能顺应时代发展潮流，抓住了时机，加快了发展。

②企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竟争优势。小米公司借助先进的互联网发展，华为公司加强自主研发，形成各自的竞争优势。

③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。小米得到广大“米粉”的支持，是小米公司发展的强大动力。

④优势企业通过兼并，可以扩大生产规模，增强实力。联想集团收购兼并摩托罗拉手机业务，增强了实力，提高了国际竞争力。（每答出1点给2分，答出4点给8分）

【解析】

本题属于启示类试题。解答启示类材料题一般贯彻三个步骤。第一，依据设问明确或猜测设问知识指向，把握知识指向可以通过设问中关键词，或者设问中所涉及的主体进行定位。第二，抽取主干有效信息，依据设问知识的确定，审读材料，提取有效的主干信息，明确主干信息的知识指向。第三，依据主干信息与设问界定，整合知识，组织答案。本题实质是考查企业经营成功的因素。公司经营成功的主要因素有企业要制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理，提高劳动生产率，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和形象；强强联合，资源整合，发挥规模效益；面向市场，生产适销对路的产品，以质取胜；建立现代企业制度、主动“走出去”等等，回答时要结合三家知名手机厂商的经营加以分析。

【考点定位】企业经营成功的因素

【知识归纳】企业的生产和经营：

（1）经营战略：制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀

（2）形成竞争优势：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径

（3）诚信经营：要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上

（4）兼并重组：是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力

（5）积极承担社会责任：必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益

（6）其他措施：企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等