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“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如图所示)。某企业将生产经营的关...

“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如图所示)。某企业将生产经营的关注点从原来的“物美价廉”转移至产品的整体价值,即注重在产品质量、功能、技术含量等方面下功夫。调整市场定位后,该企业的新产品逐步得到市场认可。据此推断,该企业调整后的竞争战略最可能 

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A.处在图中的A区域,产品附加值高,价格低廉

B.处在图中的B区域,产品整体价值与价格均处于高位

C.处在图中的C区域,产品真正实现了“物美价廉”

D.处在图中的D区城,消费者已经不在乎商品价格高低

 

B 【解析】选项A说法错误,产品的附加值相对于成本来说,附加值高,但是整体的价格依然不理想,故排除。选项CD判断不符合上述图示,故排除。该企业的竞争战略调整后,不是单纯的追求“物美价廉”,而是强调质量、功能、技术、价格等整体价值,故选项B正确。 【考点定位】企业的生产和经营 【名师点睛】关于如何促进企业成功经营与发展,除教材上提供的三个方面外,还可以从以下几个方面考虑。 (1)从企业兼并、破产的角度看:企业可以根据实际情况进行兼并、联合或强强联合。 (2)从价值规律角度看:企业要成功经营,必须遵循价值规律,提高劳动生产率,降低个别劳动时间。 (3)从社会责任角度看:企业必须承担相应的社会责任。企业应承担的社会责任是:①遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,接受政府和社会公众的监督;②确保产品货真价实;③依法诚信纳税;④保护劳动者合法权益;⑤发展科技和保护知识产权;⑥节约资源和保护环境。 (4)从分配的角度看:企业必须兼顾效率与公平。 (5)从公司制的优点的角度看:公司必须建立健全现代企业制度、科学管理结构等。 (6)从“主题”“主线”角度看:企业必须深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式。  
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考点分析:
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