Question

H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。

项目	改制前	改制后
资金来源	财政拨款	自负盈亏
组织结构	团长负责制	股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度	按职称、工龄分配	按贡献大小分配
相关职能部门	演出部、后勤保障部	创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制	政府采购，服务于政府等机关团体；年均5—7场次	市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次
经济效益与社会影响	剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少	公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖

结合材料和所学经济生活知识，分析该演艺公司取得成功的原因。

Answer

改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；（3分）权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；（3分）科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；（3分）合理的分配制度激发了员工的积极性；（3分）演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。（3分）（答出4点得满分）

【解析】

试题分析：本题属于《经济生活》的原因类试题，主要考查的是学生对公司的生产和经营知识熟练掌握程度和获取解读信息的能力。基本是教材知识的直接运用。企业经营成功主要是战略目标的定位、科学高效的管理、良好的信誉。依据这三点，结合材料回答即可。

考点：公司经营与公司发展