Question

“企业走出去易，走进去难，"中国企业走出去尤其是在海外并购过程中，很容易“水土不服’。有的企业在跨国收购中付出真金白银。但最后却‘收得了皮，收不了核’；有的企业有钱收购，无力整合，相当多的企业不是“走不出去”而是“走不进去”可见。我国企业要“走进去”

①必须加强新能力与原核心能力的兼容

②应积极履行社会责任，赢得外企的认可

③应在新的经营领域获取新的竞争优势

④应将自己的企业文化植入被收购企业

A.①②      B.①③       C.②④    D.③④   

Answer

B

【解析】材料中强调了中国企业有能力到国外并购，但是由于无力整合，导致走不进去，对于企业而言，要加强新能力与原核心能力的兼容，要在新的经营领域获取新的竞争优势，才能真正的走出去，选B；②强调了履行社会责任，与题意无关；④错误，我们要因地制宜，适应当地实际情况，而不是要将自己的企业文化植入被收购企业。

【考点定位】企业的经营与发展

【知识概括】公司经营成功的主要因素

①制定正确的经营战略（长远的、总体的策略）。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，就会遭受挫折，甚至导致破产。

②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术和技能，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。因此，企业必须在这些方面有所作为。

③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过新产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁。

④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。

⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。

⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。