Question

老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓。但自去年以来,煤、电、油、运等生产成本上涨,全行业大面积亏损。恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈。哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止，年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭职工工资停发，一些职工被迫待岗。而国有控股公司——吉林亚泰（集团）股份有限公司凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。他们果断决策，出资1.53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司，其性质为国有参股——亚泰以购得的全部净资产出资,持99%股权,当地政府保留1%股权，不参与其分红及管理,只对职工安置具有一票否决权。从此，吉林亚泰显现出了发展的活力。

根据上述两家企业的变化，请回答：企业怎样才能做到持久的成功经营？

Answer

从材料一、二中可以看出：企业的成功经营，首先要制定正确的经营战略。哈尔滨水泥厂满足于现状，最终被市场竞争所淘汰。而吉林亚泰有成为真正“东北王”的雄心，经营战略明确。其次，企业要依靠科学技术、科学管理等手段形成自己的优势。哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造，被市场竞争淘汰。而吉林亚泰正是凭借其自身的科技优势，形成了强大的竞争力。

【解析】

本题知识指向明确，考查企业的经营与发展。要求考生根据材料中的两家企业的变化，分析企业怎样才能做到持久的成功经营。旨在考查学生调动和运用知识的能力。“迫切需要把企业做大做强”体现了企业要树立正确的经营战略；“凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力”以及“不参与其分红及管理,只对职工安置具有一票否决权”等体现了企业要依靠科学技术、科学管理等手段形成自己的优势。

【考点定位】企业的经营与发展

【名师点睛】公司经营成功的主要因素

①制定正确的经营战略（长远的、总体的策略）。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，就会遭受挫折，甚至导致破产。

②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术和技能，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。因此，企业必须在这些方面有所作为。

③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过新产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁。

④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。

⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。

⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。