Question

有人认为“三个和尚没水喝”是由于团队成员多了会分散每个成员应有的责任，惰化成员的积极性，从而产生组织内耗，减弱群体的工作效率。这给我们的唯物辩证法启示是（   ）

①遵循系统内部的有序性，明确成员分工和责任 

②发挥意识的能动作用，科学制定激励机制

③积极做好量的优化，构建合理的成员结构    

④善于抓主要矛盾，建立有效的沟通机制

A．①②                B．①③              C．②③              D．③④

Answer

B

【解析】要改变“三个和尚没水喝”的状况，必须遵循系统内部的有序性，明确成员分工和责任，积极做好量的优化，构建合理的成员结构，故①③符合题意；②不符合题意，发挥意识的能动作用属于唯物论，而非辩证法，排除；④不符合题意，材料没与涉及抓住主要矛盾，排除。故本题答案选B。

考点：系统优化的方法、量变与质变的关系

【名师点睛】正确理解发展与量变、质变的关系

（1）量变和质变是事物发展过程中两种不同的状态。事物的发展总是从量变开始的，并不断地经过“量变——质变——新的量变——新的质变”两种状态的循环往复，不断前进。

（2）从事物发展的全过程来看，质变更为重要。对于事物的发展而言，只有通过质变才有发展，如果仅停留在量变阶段，仍然不叫发展。但并不是说量变就不重要了，没有量的长期积累，是不会有质变的产生的，所以必须重视量的积累。在量变达到一定程度时，要抓住时机促成质变，实现事物的飞跃和发展。

（3）质变不能等同于发展。因为，发展的实质是事物的前进和上升，是新事物的产生和旧事物的灭亡。质变作为事物根本性质的变化，包含两种情形：一是事物发展的前进性、上升性的根本变化；另一种是倒退性的根本变化。发展属于第一种质变，不能把任何质变都看成是发展。