Question

由11名科技人员创办、发展到当今全球企业第286强，联想的成功并非偶然。公司创立以来，决策层一直致力于制定联想的发展战略，适应市场发展，贯彻联想的管理理念；紧跟科技前沿，加大研发技术的投入和研发体系的建立，形成了自主知识产权的核心体系，是全国技术创新和知识产权最多的企业；公司1994年在香港上市，2004年并购IBM的PC业务，2011年与日本NFC合作，组建日本市场上最大的个人电脑集团，2014年成功收购摩托罗拉，成为全球竞争力的IT巨人。

结合材料，从“企业的经营”角度，谈谈联想获得成功的启示。

Answer

（1）遵循市场规律（或价值规律），制定并执行正确的经营战略；联想公司创立以来，决策层一直致力于制定联想的发展战略，适应市场发展。

（2）加强技术创新，形成自主知识产权的核心体系，打造自主品牌，形成自己的竞争优势；联想紧跟科技前沿，加大研发技术的投入和研发体系的建立，形成了自主知识产权的核心体系。

（3）实行公司制经营，实现科学管理，激发自身活力；联想坚持公司制经营是其成功的重要原因。

（4）跨国兼并、强强联合，扩大企业规模，优化资源配置，提高效益，增强整体竞争力；公司1994年在香港上市，2004年并购IBM的PC业务，2011年与日本NFC合作，组建日本市场上最大的个人电脑集团。

【解析】

本题考查的是企业的经营，要放在国际背景中回答举措，设问指向联想获得成功的启示。解答启示类材料题一般贯彻三个步骤。第一，依据设问明确或猜测设问知识指向，把握知识指向可以通过设问中关键词，或者设问中所涉及的主体进行定位。第二，抽取主干有效信息，依据设问知识的确定，审读材料，提取有效的主干信息，明确主干信息的知识指向。第三，依据主干信息与设问界定，整合知识，组织答案。解答时抓住材料关键词“发展战略”“科技前沿”“知识产权”“并购”“与日本NFC合作”“全球竞争力”，调动运用经营战略、靠科技创新形成竞争优势、企业兼并联合、加强国家合作等知识回答。

【考点定位】企业的经营与发展

【名师点睛】“启示型”的解题方法

回答这种设问的题目时，应从材料、设问的关键词和材料呈现的措施中去感悟；在对所给的材料进行认真的分析、提炼的基础上，从经济学、哲学、文化生活、政治学的角度去回答为什么要这样做、为什么能这样做、不这样做有什么危害的依据是什么，然后再推论出我们现在应该怎么办。