阅读材料，完成下列要求。
材料一 近年来，建立在智能手机和移动互联网基础之上的手机打车应用市场快速发展，手机打车软件公司推出各种针对乘客和出租车司机的优惠和补贴措施。打车费用的降低，吸引了广大民众纷纷采用打车软件叫出租车出行。
手机打车应用的运作流程如下图所示：
手机打车应用市场的发展，给相关各方带来了利益，同时也造成了出租车市场的种种乱象，如司机边开车边“抢单”有很大安全隐患；私下议价加价扰乱市场秩序；司机盯着手机找生意，“招手”打车变得更难。
根据上述材料，运用《经济生活》知识，回答下列问题：
（1）手机打车出行的增多会引起公交车、私家车使用需求曲线（Q1）和智能手机、移动互联网使用需求曲线（Q2）发生变化。不考虑其他因素，请你分别选出下列能正确反映这两种变化的图形，并简要说明理由。
材料二 根据刘易斯的人口转移理论（“刘易斯拐点”），当农村剩余劳动力转移完毕时，现代工业部门与传统农业部门就会产生劳动力竞争，劳动力工资水平由劳动力的生产效率决定，这时工资会不断提高。目前，城镇用工与农村用工的竞争已经展开。调查显示，在山东沿海地区1500元以下的月工资水平，会普遍遇到招工难问题，而2000元以上这种情况就很少，很多农民工开始对工资水平和工作环境提出较高的要求。
（2）联系材料二，谈谈在应对“刘易斯拐点”到来的过程中，劳动者和企业应做好哪些准备。
某学者指出：实现中国经济的“新常态”，作为市场经济细胞的企业“新常态”是基础，其特征有：首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。传统的依靠低劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业需要做好市场定位，及时做出调整及时转型。其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。再次，传统产业产能大幅超出需求，产品价格水平持续走低，企业经营困难加大；与此同时，新技术、新业态、新模式不断涌现，产品个性化、差异化特征日趋明显。最后，在价值观上，企业应该坚持正确的“义利观”，有所为有所不为。在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布局，把握发展主动权。
结合材料和所学经济知识，分析企业应如何“积极主动地布局，把握发展主动权”。
京东方的前身是北京电子管厂，是一家老牌军工企业，由于自上世纪80年代以来电子管技术被半导体技术逐步替代，北京电子管厂的产品无法适应市场的需求，以至于连年亏损。在国有企业改革后，京东方开始了自我救赎之路。根据材料，回答下列问题。
京东方集团公司从过去严重亏损的老牌国有企业，到今日世界面板行业的巨无霸，靠的是自主研发的道路。京东方实施跨界创新战略，确立了面向未来的产业布局，由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务等三大板块齐头并进。公司短期、中期、长期盈利模式的确立结合技术创新不断调整。京东方过去主要是卖硬件（产品）的，现在除了卖硬件还要卖服务，在软件上下功夫，实现轨硬融合、应用整合和服务化转型，为消费者提供全面的系统解决方案。
多年在技术研发换来的是丰硕的果实。京东方实现了全球业内新增专利申请量、产品首发覆盖率、智能手机和平板电脑面板市占率、高性能超大尺寸产品市占率、毛利润率五个全球第一。
根据材料，从经济生活的角度，分析京东方集团公司取得成功的经济原因。
材料一
注：2016年报中近75%的上市公司拟实施现金分红，其中，最引人关注的是中国神华，每股股息率为15%。（股息率=股息÷股票买入价）
材料揭示了哪些经济信息，并请据此做出一项推测。假如某股民2015年买入中国神华股票2000股，当时股价是18元/股，2016年股价为20元/股。此时该股民可以获得多少现金分红？
阅读材料，完成下列要求。
移动支付就是用户使用移动终端（通常是手机）对所消费的商品与服务进行支付结算的一种方式。中国移动支付市场的规模已经扩展到美国的约50倍。
截至2016年，中国有大约7．31亿网民，其中95%的人会通过手机上网，大约60%的人通过手机来进行支付，其中最受欢迎的两个支付平台是支付宝和微信。在调查中，有79．6%的用户是因为操作简单、方便而选择移动支付；选择无需带现金或银行卡这一原因的用户占比为47．5%；优惠促销活动多，占比为30．7%。从出租车、就餐、医疗付费、水电费、超市购物、停车费、音乐会到公共汽车售票，移动支付无所不在。线上和线下的结合甚至走进社区菜市场这种最传统的购物场所——用手机扫一扫，就能够把晚餐食材带回家。
注：中国网络购物交易中80%以上是通过手机端交易的。
注：中国中青年一代大约超过4亿人，2016年，全国的80后人均网上支付金额超过12万元，而90后移动支付占比近92%。
结合材料和所学经济知识，分析我国移动支付快速发展的原因，并说明移动支付的积极影响。
老字号企业拥有独特的文化内涵，是无法效仿的核心竞争力，具有不可估量的品牌价值。
但近年来，老字号品牌也面临着危机：品牌意识淡漠，保护不积极，造成企业品牌被恶意抢注；生产中仍主要依靠传统的经验，精心设计、传统手法打造出来的产品款式单一且成本太高、产品质量稳定性不高，对大多数人来说已过于“奢侈”；受师傅和徒弟传帮带人才培养模式制约，品牌人才缺乏；无视技术发展带来的消费习惯的变化，依靠传统店铺，拒绝网上营销、电子支付，对年轻人没有吸引力。
结合材料，运用经济生活知识，说明老字号企业如何实现品牌振兴。
