H公司是中国一著名空调企业，注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该企业每年的研发经费达20亿元，其空调的变频控制器、DSP芯片等核心技术不断实现突破；企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求；企业“对用户负责，才能对品牌负责”的营销理念，赢得了巨大的市场回报，自主品牌出口占其整体出口的300%，覆盖100多个国家；企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象，宣示与全球顶尖品牌一起，服务全球消费者。
运用经济生活知识，说明H公司的做法对中国自主品牌的建设的启示。
当前，我国消费品标准和质量还难以满足人民群众日益增长的消费需求，呈现较为明显的供需错配，消费品供给结构不合理，品牌竞争力不强，消费环境有待改善，国内消费信心不足，制约国内消费增长，甚至造成消费外流。2016年9月6日，国务院办公厅印发《消费品标准和质量提升规划（2016—2020年）》，部署促进消费品标准和质量提升的具体措施。
结合材料，运用生产与消费的关系原理，分析促进消费品标准和质量提升的必要性。
阅读下列调查材料，回答问题。
（1）图1、图2分别反映了什么经济现象？
（2）请你结合上述材料，对其反映的居民投资方式加以评析。
（3）你认为在投资的时候，居民应该遵循哪些原则？
阅读材料，完成下列要求。
材料一 近年来，建立在智能手机和移动互联网基础之上的手机打车应用市场快速发展，手机打车软件公司推出各种针对乘客和出租车司机的优惠和补贴措施。打车费用的降低，吸引了广大民众纷纷采用打车软件叫出租车出行。
手机打车应用的运作流程如下图所示：
手机打车应用市场的发展，给相关各方带来了利益，同时也造成了出租车市场的种种乱象，如司机边开车边“抢单”有很大安全隐患；私下议价加价扰乱市场秩序；司机盯着手机找生意，“招手”打车变得更难。
根据上述材料，运用《经济生活》知识，回答下列问题：
（1）手机打车出行的增多会引起公交车、私家车使用需求曲线（Q1）和智能手机、移动互联网使用需求曲线（Q2）发生变化。不考虑其他因素，请你分别选出下列能正确反映这两种变化的图形，并简要说明理由。
材料二 根据刘易斯的人口转移理论（“刘易斯拐点”），当农村剩余劳动力转移完毕时，现代工业部门与传统农业部门就会产生劳动力竞争，劳动力工资水平由劳动力的生产效率决定，这时工资会不断提高。目前，城镇用工与农村用工的竞争已经展开。调查显示，在山东沿海地区1500元以下的月工资水平，会普遍遇到招工难问题，而2000元以上这种情况就很少，很多农民工开始对工资水平和工作环境提出较高的要求。
（2）联系材料二，谈谈在应对“刘易斯拐点”到来的过程中，劳动者和企业应做好哪些准备。
某学者指出：实现中国经济的“新常态”，作为市场经济细胞的企业“新常态”是基础，其特征有：首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。传统的依靠低劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业需要做好市场定位，及时做出调整及时转型。其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。再次，传统产业产能大幅超出需求，产品价格水平持续走低，企业经营困难加大；与此同时，新技术、新业态、新模式不断涌现，产品个性化、差异化特征日趋明显。最后，在价值观上，企业应该坚持正确的“义利观”，有所为有所不为。在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布局，把握发展主动权。
结合材料和所学经济知识，分析企业应如何“积极主动地布局，把握发展主动权”。
京东方的前身是北京电子管厂，是一家老牌军工企业，由于自上世纪80年代以来电子管技术被半导体技术逐步替代，北京电子管厂的产品无法适应市场的需求，以至于连年亏损。在国有企业改革后，京东方开始了自我救赎之路。根据材料，回答下列问题。
京东方集团公司从过去严重亏损的老牌国有企业，到今日世界面板行业的巨无霸，靠的是自主研发的道路。京东方实施跨界创新战略，确立了面向未来的产业布局，由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务等三大板块齐头并进。公司短期、中期、长期盈利模式的确立结合技术创新不断调整。京东方过去主要是卖硬件（产品）的，现在除了卖硬件还要卖服务，在软件上下功夫，实现轨硬融合、应用整合和服务化转型，为消费者提供全面的系统解决方案。
多年在技术研发换来的是丰硕的果实。京东方实现了全球业内新增专利申请量、产品首发覆盖率、智能手机和平板电脑面板市占率、高性能超大尺寸产品市占率、毛利润率五个全球第一。
根据材料，从经济生活的角度，分析京东方集团公司取得成功的经济原因。
