Question

中国建设银行股改之初，按照现代商业银行的要求，合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制；确立了建设世界一流的综合化银行集团的发展目标，把目标牢牢镶嵌在“综合性、多功能、集约化”三个着力点上；搭建国际化集约服务平台，在对外直接投资、海外重大工程承揽等方面提供服务；以满足“客户任何时候、任何地点、任何方式服务需求”为宗旨，率先在国内自主研发的以全国数据大集中为基础、覆盖总分行、海内外、母子公司的所有银行集团经营管理领域的管理系统；创新风险计量工具，丰富风险战略的传导模式，细化风险等级程度，提高精细化管理水平。

10年来，资产规模已达到18.2万亿元，是上市前的5倍，近年来连续位居世界1000家大银行第二位；10年累积分红4900多亿元，每年分红金额占净利润33％以上。

结合材料，运用经济学知识，分析中国建设银行发展对企业经营的启示。

Answer

①实行规范的公司制改革，建立符合公司发展要求的公司法人治理机构，提高运行效率。②制定正确的经营战略，建行以世界眼光创建世界一流，顺应了时代发展潮流；积极开展跨国经营，培植具有国际影响力的大型企业，为企业发展服务。③坚持诚实信用的原则，建行以服务客户需要为宗旨，树立了良好的信誉和形象；加大自主创新力度，依靠科技进步，转变发展方式，形成自己的核心竞争力。④树立风险意识，完善收入分配制度，激发企业发展活力。

【解析】本题以中国建设银行股改为话题设置相关情境，从《经济生活》角度设置相关问题，考查考生对企业的生产与经营等知识点的把握程度。试题考查考生调动和运用知识，描述和阐释事物，探究和论证事物的能力。

中国建设银行发展对企业经营的启示考生可从它启示企业应实行规范的公司制改革；企业应制定正确的经营战略；企业要树立良好的信誉和形象；企业要通过科技进步、自主创新等方式增强创业的竞争力；企业要树立风险意识，完善收入分配制度等角度结合材料进行阐释。