Question

中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于 1988 年创立。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有 2.2万名雇员，其中46%属于研发部门；每年华为至少拨出10%的销售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到 通讯网络，全面考虑顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展,华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作。

结合材料运用《企业的经营》相关知识分析华为集团能够经营成功的原因。

Answer

①公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究”，体现了这一点。②依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。“华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列”体现了这一点。③公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。华为公司“从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求”体现了这一点。④面向市场，生产适销对路的质量上乘的商品。华为公司全面考虑顾客的需求天了这一点。

【解析】本题以专注于通讯设备的生产和研究，成为中国“电子信息百强企业”为背景材料，考查考生对企业的经营的相关知识。

本题要求考生结合材料运用《企业的经营》相关知识分析华为集团能够经营成功的原因。本题考查的是影响企业经营成功的因素的相关知识。材料中，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，故可以从公司制定了正确的经营战略的角度进行分析；材料中，“华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列”，可以从依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势的角度进行分析；材料中，华为公司“从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求”，考生可以从公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象的角度进行分析；材料中，华为公司全面考虑顾客的需求，可以从面向市场，生产适销对路的质量上乘的商品的角度进行分析等。

措施

阐释

经营战略

制定正确的经营战略，这是企业经营成功的首要因素。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产

竞争优势

提高自主创新能力，这是企业经营成功的关键。企业依靠技术进步、科学管理等手段，有利于提高劳动生产率，降低成本，形成自己的竞争优势，获得较高的经济效益

诚信经营

诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，这是企业经营成功的重要因素。企业是否诚信经营，关系到企业成败。企业的信誉和形象是企业的无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，提供优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段

兼并联合

企业联合、兼并是企业经营成功的有效途径。通过强强联合或企业兼并，有利于实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力

其他措施

搞好企业经营是一个系统的工程，还应从多方面采取措施，如：建立健全现代企业制度；多渠道筹集发展资金；优化企业内部组织结构；提高经营者和劳动者素质；面向市场组织生产经营；转变经济发展方式，坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等