Question

H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：

项    目	改制前	改制后
资金来源	财政拨款	自负盈亏
组织结构	团长负责制	股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度	按职称、工龄分配	按贡献大小分配
相关职能部门	演出部、后勤保障部	创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制	政府采购，服务于政府等机关团体；年均约10场次	市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次
经济效益与社会影响	剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少	公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留的同时注重节目的创新，不断推出反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目，多个节目获奖

结合材料和《经济生活》所学知识，分析该演艺公司取得成功的原因。

Answer

该演艺公司取得成功的原因有：①改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；②科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；③演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象；④合理的分配制度激发了员工的积极性；⑤权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转。

【解析】本题要求结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。

注意材料给的信息，该演艺公司能够取得成功，从经济学方面讲，是因为进行了改制，根据市场预测制定了正确的经营战略；是因为建立了现代企业制度和合理的组织机构，权责明确，保证了公司的高效运转；是因为节目质量上档次、科学的管理到位、市场化的营销形成了公司的竞争优势；是因为分配体制的改革激发了员工的积极性；是因为公司良好的信誉和形象赢得了观众。