Question

阅读材料，回答问题。

材料一2016年钢铁煤炭行业积极推进化解过剩产能工作，明确了钢铁行业化解产能过剩的路径。某公司通过企业的技术升级，成功开发高端汽车板产品，具备向客户供应高端汽车板产品的能力；并在全集团搭建了大众创新、全员创效的平台，确立跨部门、跨单位、跨层级的攻关项目有近5000个，让一线职工成为项目的发起者、成为问题的解决者；启动了职业经理人与规范董事会建设试点、构建战略闭环管理体系等大改革项目，构建员工退出机制，实施员工分流安置。该集团还将依托钢铁制造业，延伸资源开发到加工制造业、金融服务、现代物流产业等，同时积极培育发展战略性新兴产业，打造新的效益增长点。

结合材料和所学经济知识回答，华菱集团在化解产能过剩中的措施对企业发展有何启示。

Answer

（1）①制定正确的经营战略，抓住机遇，积极化解过剩产能。

②依靠科技创新，建立创新平台调动员工积极性，开发多种产品，提高自身竞争力。

③加强管理，进行规范的公司制改革，实现减员增效。

【解析】本题以华菱集团化解产能过剩中的措施为话题设置相关情境，从《经济生活》角度设置相关问题，考查企业的经营与发展等知识，考查考生获取和解读信息、调动和运用知识、描述阐释事物、论证和探讨问题的能力。

本题考查所学经济知识回答，华菱集团在化解产能过剩中的措施对企业发展有何启示，实际是考查企业经营成功的因素，是教材基础知识的理解与运用。公司经营成功的主要因素有企业要制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理，提高劳动生产率，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和形象；强强联合，资源整合，发挥规模效益；面向市场，生产适销对路的产品，以质取胜；建立现代企业制度、主动“走出去”等等，回答时要结合材料加以分析。