Question

企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是

①整合上下游资源，实现优势互补                ②通过专业化分工，提高效率

③通过兼并收购，扩大企业规模                ④增加市场份额，提高利润率

A. ①②    B. ①④    C. ②③    D. ③④

Answer

A

【解析】本题考查企业的经营与发展的知识。根据题干信息，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，体现了企业合理利用社会资源，进行专业化分工，优势互补，提高企业竞争力，①符合题意。通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度，说明该模式提高了企业的效率，②符合题意。与供应商、加工商和物流企业建立联盟，并不属于企业的兼并收购，③不选。材料不体现增加市场份额，提高利润率，④排除。故选A。

制定正确的经营战略

一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产

提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势

企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为

诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁

兼并破产

是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力

社会责任

遵守法律法规、公民道德，保护环境，支持慈善事业

其他措施

企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合战略；等等