Question

    2017年11月1日，河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布说明，三家公司已于201 7年10月31日向河南省新乡市中级人民法院递交重整申请，在人民法院监督下，依法进行重整。冰冻三尺，非一日之寒。在新飞公司进行国有体制改革中，盲目引进外资，结果导致外商占有新飞90%的股权，中方战略经营管理权丧失；近年来新飞一直身陷商标租赁经营的漩涡.让新飞品牌前途未卜，将“新飞”这个经营、维护多年的知名品牌授权给其他企业使用，诱发品牌的不安全因素；新飞公司在不具备小家电生产技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，透支品牌诚信；有业内人士分析，新飞面对家电行业的每一个趋势，采取的都是紧随战略。

结合材料，运用企业的经营的相关知识，说说新飞公司陷入困境的原因以及如何走出困境。

Answer

原因：过分依赖外资，中方战略经营管理权丧失；“一女多嫁”，名牌变杂牌；草率进军小家电，信誉受损；创新动力不足，产业创新慢人一步。

如何走出困境：在坚持独立自主的原则下，积极引资、引智、引技，公司的战略经营管理权要由中方掌握，生产适销对路的产品；健全和完善对新飞品牌的管理，重塑新飞的品牌效应，不断提升新飞品牌的软实力；要做到市场定位准确，集中力量生产优势产品，同时要妥善应对各种突发事件，树立良好的企业信誉和形象；加快科研技术平台的建立，打造创新型企业，积极主动与社会发展趋势接轨，利用科技形成新的竞争优势。

【解析】

本题以新飞公司进行国有体制改革中，盲目引进外资，诱发品牌的不安全因素，质量安全事故频发为背景材料，考查考生对经济生活的相关知识的理解与运用能力。

本题要求考生运用企业的经营的相关知识，说说新飞公司陷入困境的原因以及如何走出困境。本题考查的是企业的经营的相关知识。根据材料的解读，新飞公司因为过分依赖外资，中方战略经营管理权丧失、将品牌授权给其他企业使用、草率进军小家电，信誉受损以及创新动力不足等导致陷入困境。根据原因的分析，做到对症下药，即要走出困境，需要坚持独立自足，积极引资、引智、引技，公司的战略经营管理权要由中方掌握，生产适销对路的产品，此外，还可以从重塑新飞的品牌效应、准确进行市场定位、树立良好的企业信誉和形象以及加强科研投入等角度结合材料进行分析即可。

措施

阐释

经营战略

制定正确的经营战略，这是企业经营成功的首要因素。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产

竞争优势

提高自主创新能力，这是企业经营成功的关键。企业依靠技术进步、科学管理等手段，有利于提高劳动生产率，降低成本，形成自己的竞争优势，获得较高的经济效益

诚信经营

诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，这是企业经营成功的重要因素。企业是否诚信经营，关系到企业成败。企业的信誉和形象是企业的无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，提供优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段

兼并联合

企业联合、兼并是企业经营成功的有效途径。通过强强联合或企业兼并，有利于实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力

其他措施

搞好企业经营是一个系统的工程，还应从多方面采取措施，如：建立健全现代企业制度；多渠道筹集发展资金；优化企业内部组织结构；提高经营者和劳动者素质；面向市场组织生产经营；转变经济发展方式，坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等