Question

    材料:联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者；新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策，优化了经营管理机制；中国联通向7000余名核心员工授予占总股比2．7%的股票，调动了最核心要素的积极性；联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作，培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”，改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。

结合材料运用《经济生活》知识说明联通是如何通过混改形成新优势的。

Answer

①通过资本融合，放大国有资本的功能，增强企业实力：

②实现不同所有制资本之间取长补短，相互促进。

③通过调整企业治理结构，提高企业的运行效率和管理的科学性。

④通过分配激励机制改革，调动员工的积极性，激发企业活力。

⑤通过技术合作，提高企业创新能力。

【解析】

本题要求结合材料，运用《经济生活》知识说明联通是如何通过混改形成新优势的。本题属于措施类试题，考查企业经营的相关知识，解答本题注意抓住材料中联通的做法，然后将其上升到理论，做到理论与材料有机结合。针对材料中混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63．7%降到36．7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者，可用通过资本融合，放大国有资本的功能，增强企业实力，实现不同所有制资本之间取长补短，相互促进分析说明；针对材料中新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策，优化了经营管理机制可用通过调整企业治理结构，提高企业的运行效率和管理的科学性分析说明；针对材料中中国联通向7000余名核心员工授予占总股比2．7%的股票，调动了最核心要素的积极性，可用通过分配激励机制改革，调动员工的积极性，激发企业活力分析说明；针对材料中联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作，培育了创新发展新动能，可用通过技术合作，提高企业创新能力分析说明。