Question

阅读材料，回答问题。

随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业的中流砥柱作用日益突出，国企改革也站到了新的历史节点上。联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者;新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策，优化了经营管理机制;中国联通向7000余名核心员工授予占总股比2.7%的股票，调动了最核心要素的积极性;联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领城开展战略合作，培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”，改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。

结合材料，运用经济知识说明联通集团是如何通过混改形成新优势的。

Answer

①通过资本融合，放大国有资本的功能，增强企业实力，实现不同所有制资本之间取长补短，相互促进。

②通过调整企业治理结构，提高企业的运行效率和管理的科学性。

③通过分配激励机制改革，调动员工的积极性，激发企业活力。

④通过技术合作，提高企业创新能力。

【解析】

首先，从设问中明确本题要从经济生活角度回答联通通过哪些方面的改革形成自己的新优势。其次，从材料中找出联通的改革措施：吸收民营企业代表参与企业经营决策、优化了经营管理机制、调动了核心要素的积极性、开展战略合作等方面。把提取的这些重要信息与课本上关于“企业经营”相应的知识点对应组织答案即可。