Question

阅读材料，回答问题。

联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度等民企成为新的战略投资者；优化经营管理机制，新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策；向7000余名核心员工授予占总股比2.7%的股票，调动企业最核心要素的积极性；联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作，培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”，改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。 

结合材料，运用《经济生活》知识说明混改对联通集团培育新优势所起的积极作用。

Answer

①通过资本融合，实现不同所有制资本之间取长补短，相互促进，放大了国有资本的功能。②优化调整了企业治理结构，提高企业的运行效率和管理的科学性。③通过分配激励机制改革，调动员工的积极性，激发企业活力。④通过跨领域技术合作，培育了创新发展新动能，提高了企业的创新能力。

【解析】

本题以联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改为话题设置相关情境，从《经济生活》角度设置相关问题，考查考生对我国的基本经济制度、混合所有制改革等知识的把握，考查学生调动和运用知识，描述和阐释事物，论证和探究问题的能力。

本题考查《经济生活》知识，设问指向混改对联通集团培育新优势所起的积极作用，属于意义类试题。意义类的解答题要遵循由近及远、由表及里、有直接到间接的思维顺序，语言组织要落脚在“有利于”“促进”“增强”“巩固”等句型。解答时需要学生具有丰富的知识储备和很强的分析和解决问题的能力，要求学生吃透教材的基本观点和具有调动和运用知识以及分析和阐述观点的能力。审题关键是抓住材料中的有效信息和设问要求，调动运用不同所有制资本之间取长补短，相互促进、优化调整企业治理结构、分配激励机制改革调动员工积极性、培育创新发展新动能等知识分析回答。