满分5 > 高中政治试题 >

2018年以来,各地方部门按照国务院部署,大力改善营商环境,取得积极进展,但仍存...

    2018年以来,各地方部门按照国务院部署,大力改善营商环境,取得积极进展,但仍存在审批难、审批慢,监管执法“一刀切”,部分政策不科学、落实不到位等突出问题。为此,S省出台《进一步优化营商环境工作方案》,把支持实体经济特别是中小企业克服困难、创新发展方面的工作情况,纳入干部考核考察范围,同时组织清理不利于企业发展的规范性文件;召开企业家座谈会,广泛听取企业家和商协会代表提出的意见、建议和问题;监察委员会及时处理企业反映强烈的突出问题,治理政商交往中公职人员“不作为、慢作为、乱作为”现象。

结合材料和所学政治生活知识,分析说明S省是如何通过加强行政权力监督优化营商环境的。

 

①通过出台优化营商环境工作方案,清理不利于企业发展的规范性文件,将相关指标纳入干部考核考察范围,加强了法制对行政权力的制约和监督,用制度管权、管事、管人。 ②广泛听取企业家和商协会代表提出的意见、建议和问题,保障公民的表达权和监督权,发挥人民民主对行政权力的制约和监督。 ③监察机关加强对公职人员在政商交往中的行为的监察,防止权力的滥用和缺失,及时处理企业反映强烈的突出问题。 【解析】 本题以S省按照国务院部署改善营商环境的努力为背景材料考查对行政权力制约和监督的知识,考查获取和解读信息、调动和运用知识、论证和探究问题的能力,涉及政治认同、科学精神、法治意识等学科核心素养。 首先回扣教材知识:权力运行的制约和监督体系,一靠民主,二靠法制,二者缺一不可。材料中“出台《进一步优化营商环境工作方案》”,体现了法制对政府权力的监督与制约;材料中“召开企业家座谈会,广泛听取企业家和商协会代表提出的意见、建议和问题”,体现了民主对政府权力的监督与制约。其次提炼背景素材:监察委员会治理政商交往中公职人员“不作为、慢作为、乱作为”现象,体现了监察机关加强对公职人员在政商交往中的行为的监察,防止权力的滥用和缺失,及时处理企业反映强烈的突出问题,优化了营商环境。 最后组织答案要点:理论联系实际,判断与分析结合;思路要清晰,表达要准确,书写要工整,理念要创新。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

    文物是不可再生的历史文化资源,是国家文明的“金色名片”。合理利用是文物保护的重要途径。但很多地方政府急于利用的文物发展经济,但是,要么因违背文物法被叫停,甚至责任人受到查处;要么拿不出有创意、高水平、有吸引力的方案,吸引不了投资,以至长期闲置荒芜。

结合材料,运用政治生活知识,谈谈政府应如何合理利用文物?

 

查看答案

    某村村委会成员年富力强,想干事,也能干成事,在不到4年的时间,带领村民把一个股份制村办企业办的红红火火,效益大增。在换届之际,乡政府允许了村委会成员自动转任到下一届的要求。鉴于“村村通”道路长久失修,村委会决定从每位村民的企业分红中拿出600元作为维修道路的资金,并将资金的使用情况做了全面公示。目前,道路基本修缮完成。

如果你到该村调研,请运用民主管理的相关知识,对以上现象进行评析。

 

查看答案

    库布其沙漠是中国第七大沙漠,曾是千年荒芜、寸草不生的“死亡之海”,如今变成了富饶文明的“经济绿洲”。库布其治沙的示范意义,不仅在于将荒漠变绿洲,更在于探索出一条生态优先、绿色引领的发展新路。历史在兴衰演替的变迁中昭示了人与自然关系的真谛:人类文明进步要以人与自然和谐为准则。今天,生态文明建设已经成为治国理政总体布局中的重大战略,绿色发展理念正在变为全社会的自觉行动。

运用“公民的政治参与”的有关知识,说明我们应如何将绿色发展理念内化于心、外化于行。

 

查看答案

2018年3月17日,十三届全国人大一次会议审议通过了国务院机构改革方案,将中华人民共和国监察部并入新组建的国家监察委员会,至此完成国家、省、市、县四级监察委员会组建工作,实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。以下属于监察委员会监察对象的是:

①中国共产党的机关工作人员

②某社区居民委员会主任

③国家权力机关

④人民法院和人民检察院

A. ①② B. ②④ C. ①③ D. ③④

 

查看答案

“医养结合”就是指医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用的最大化。2018年11月28日召开的国务院常务会议强调,简化医养结合机构设立流程,实行“一个窗口”办理,由相关部门集体办公、并联审批,不能再让市场主体跑来跑去。政府上述举措旨在:

①创新服务方式,提高服务能力

②提高服务质量,加强社会建设

③降低行政成本,树立政府权威

④扩大服务范围,强化市场监管

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.