满分5 > 高中政治试题 >

从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的全球化、网络化战略,...

    从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的全球化、网络化战略,海尔已成为世界知名的跨国企业,并成为世界500强企业之一。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。在树立名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。

结合材料,运用经济生活的知识为什么海尔能够成为世界知名500强企业?

 

①制定了正确的经营战略。海尔抓住时机,推行推行名牌等战略,定位准确,顺应了时代发展的潮流,抓住了机遇,加快了发展。 ②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成了自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则,取得了产品质量的优势。 ③诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树立诚信经营的理念并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象,取得了企业的成功。 【解析】 本题以海尔的发展为背景,从经济生活角度设置有关问题,考查考生调动和运用知识的能力。 本题要求结合材料,运用经济生活的知识为什么海尔能够成为世界知名500强企业? 本题属于原因类试题,实际考查企业经营成功的因素,需要考生仔细研读材料,抓住材料中的有效信息点与教材基础理论结合作答。 针对材料从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的全球化、网络化战略,海尔已成为世界知名的跨国企业,考生可从制定了正确的经营战略的角度作答。 针对材料坚持科学管理、技术创新的原则,考生可从高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成了自己的竞争优势的角度作答。 针对材料坚持顾客至上的原则以及砸冰箱事件,在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象,考生可从诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象的角度作答。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

阅读材料,完成下列要求。

在基本完成从温饱向住行转变的基础上,目前我国城乡居民的消费重心正在向以居住、健康、文化、娱乐、教育和信息等发展型和康乐型消费转移。在消费结构上,则表现为居民家庭在居住、交通通信和教育娱乐文化等领域的消费支出持续扩大,尤其是全社会信息、教育、养老、健康、文化等服务型消费需求快速增长。但是,当前,服务型消费的供给短缺是制约服务型消费需求释放十分重要的原因。服务型消费升级进程中蕴藏着巨大潜力,如果能够尽快有效地释放出来,必将成为我国经济高质量增长的重要动力。

运用生产与消费的关系相关知识,分析服务型消费需求增长与我国经济高质量增长的内在联系。

 

查看答案

2019年1月1日起,新修订的个人所得税法中专项附加扣除开始正式实施。纳税人只要赠养一位及以上被养人,每个月专项附加扣除最高可达2000元;纳税人本人或配偶发生的首套住房贷款利息支出,可按每月1000元标准定额扣除。个税专项附加扣除的实施产生的积极效应是

①完社会保障体系,调整国家税种结构

②推动养老服务均等化,推动经济转型

③工薪阶层的可支配收入提高,消费增加

④减轻中低收入群体税负,促进社会公平

A. ①② B. ③④ C. ②③ D. ①④

 

查看答案

张某是一个私企老板,多次采取隐瞒、变造等手段偷逃国家税款,被法院判处有期徒刑7年,并处罚金50万元。张某受到法律制裁给予我们的启示是

①每个公民都要自觉纳税

②要正确行使纳税人的权利

③税收具有强制性的特点

④依法纳税是公民的基本义务

A. ①② B. ②③ C. ③④ D. ②④

 

查看答案

《2019年中国经济展望》报告指出,经济下行压力依然严峻,保持经济稳定增长至关重要,今年财政政策将成为稳增长的主要抓手。下列属于合理的财政措施的是

①合理适度的财政赤字可以促进经济发展

②降低人民币存贷款基准利率,拉动消费

③增发国债,增加税收,财政收入越多越好

④减少税收,企业税负减轻,拉动经济增长

A. ①③    B. ①④    C. ②③    D. ②④

 

查看答案

未来几年我国财政收入将由高速增长转向中低速增长,财政支出会呈刚性增长,财政管理要求更规范科学。这种“财政新常态”意味着在保证财政收支大致平衡的前提下,适度增加财政赤字规模。适度增加财政赤字规模的影响路径是

①劳动者收入增加,购买力提高

②政府投资增加,形成新需求

③消费需求增加,扩大内需

④企业扩大生产,就业增加

A. ②-④-①-③ B. ②-④-③-① C. ④-①-③-② D. ②-③-④-①

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.