Question

    “华为——更美好的全联接世界。”华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造高……它让每一个对中国品脾有所关注的人都赞叹不已。

华为的今天得益于其不懈的努力与追求。公司自成立以来始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币；华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

根据材料，运用经济生活的知识，分析华为公司经营成功的原因。

Answer

①公司制定了正确的经营战略。华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究”的经营理念，体现了这一点。

②依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成公司的竞争优势。华为注重产品质量，重视科技研发，按照公司法人治理结构进行管理，充分体现了这一点。

③建立科学的公司组织结构，华为建立了特殊的股权结构，充分尊重人力资本，调动劳动者的积极性，增强公司的活力，展现了国产品牌的魅力。

④公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，实现“绿色华为”目的，积极承担社会责任，推进可持续发展。

【解析】

本题以华为技术有限公司为话题设置试题情境，以华为技术有限公司的发展过程为材料，从《经济生活》的知识角度设置问题，考查考生对基础知识的掌握程度，考查考生阅读材料分析材料、描述阐释事物、探究论证问题、调用知识解决问题的能力。

本题要求考生根据材料，运用经济生活的知识，分析华为公司经营成功的原因。知识限定比较宽泛，属于中观考查。考生需结合试题情境与试题设问圈定答题的角度，试题设问主体是企业，试题设问指向是公司经营成功的原因，考生根据教材知识可以确定解答本题知识角度主要企业经营成功的主要因素，主要三个层次：战略、创新、信誉。材料中法人治理结构对华为经营的重要性，可联想公司组织机构。考生运用这些知识要点结合材料分析，形成答案要点。

①战略角度：联想主干知识：制定正确的经营战略。结合主干知识与试题材料华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究”的经营理念，体现了这一点。

②创新角度：联想主干知识：提高依自主创新能力、依靠技术进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势。结合主干知识与试题材料华为注重产品质量，重视科技研发，按照公司法人治理结构进行管理，充分体现了这一点。

③信誉角度：联想主干知识：诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。结合主干知识与试题材料华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，实现“绿色华为”目的，积极承担社会责任，推进可持续发展。

④公司组织机构角度：联想主干知识：建立科学的公司组织结构。结合主干知识与试题材料华为建立了特殊的股权结构，充分尊重人力资本，调动劳动者的积极性，增强公司的活力，展现了国产品牌的魅力。