满分5 > 高中政治试题 >

“政策短期流变”指公共政策在运行中未实现预期目标或产生较大的社会负面影响,造成政...

政策短期流变指公共政策在运行中未实现预期目标或产生较大的社会负面影响,造成政策效应流失,在短时间内变动的现象。我国公共政策领域个别时候会出现朝令夕改、半途夭折等短期流变现象。要减少这类现象,政府必须    

①通过专家咨询制度.增强公民决策的科学性

②完善立法工作,使决策工作法律化、制度化

③坚持决策为民,使各项工作都能经得起群众检验

④对人民负责.切实转变职能.建设服务型政府

A.①④ B.①② C.③④ D.②③

 

C 【解析】 ①:公民不享有决策权,“公民决策”表述有误,①排除; ②:立法的主体是人大,不是政府,②错误。 ③④:我国公共政策领域个别时候会出现朝令夕改、半途夭折等“短期流变”现象。要减少政府政策流变,让政策得到真正贯彻落实,政府应坚持决策为民,各项工作接受群众检验,政府必须转变职能,提高为人民服务的能力和水平,切实为人民服务,建设服务型政府,③④符合题意。 故本题选C。   内容 方式 依据 意义 社情民意反映制度 公民向决策机关反映意见、提出建议 电话、信函、传真、电子邮件、新闻媒体 拓宽民意反映渠道,是决策机关进行科学决策的重要前提 使决策反映社情民意 专家咨询制度 专家学者利用自己掌握的专业知识、相关信息等,对专业性、技术性较强的重大事项进行分析论证 论证会、座谈会  专家学者的专业知识、相关信息 提高决策的科学性、可行性 社会公示制度 决策机关将涉及公共利益的各项决策进行公示,让公民了解后发表意见、提出建议 公示 公民享有对涉及公共利益的决策的知情权,这是公民参与民主决策的前提和基础 有利于增强决策的透明度和公民参与度 社会听证制度 对同公众利益密切相关的重大事项,公民充分发表意见、提出建议 听证会 决策机关拟订的方案可能存在不足 听证的目的是为了决策利民  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

近年来,有的地方设立了行政“鸵鸟奖"、“蜗牛奖",来倒逼某些“不作为”、“慢作为”“不担当”,不落实”的“四不”干部,以负向激励机制促进干部工作作风的改进。下列对“四不”干部的预奖及负向激励对应正确的是

①工作“不作为”一颁发“鸵鸟奖”——树立求真务实的工作方法

②工作“慢作为”一颁发“蜗牛奖”——提高行政水平和行政效率

③工作“不担当”一颁发“鸵鸟奖”——切实履行职责,真抓实干

④工作“不落实”一颁发“蜗牛奖”——转变职能,公开民主决策

A.①② B.②③ C.①④ D.③④

 

查看答案

针对农民缺少有效维权途径、“信访不信法”的问题,某县探索取消“各管一段”的条块分工,整合检察院、法院、公安的具体职能,建立县乡两级全覆盖的依法推进发展治理中心,将有限的公检法力最集中使用,产生“l+1+1>3”的效果。这样做有利于

①整合司法机关的职能,健全基层公共服务体系

②创新基层群众自治组织形式,有效化解群众矛盾

③完善基层治理体系,提升了基层治理能力

④提高农民的法律意识和法治观念,推进依法治国

A.①② B.①④ C.②③ D.③④

 

查看答案

近年来,许多地方政府“晒”出权力运行流程图,明确规定行使权力的条件、承办岗位、办理时限、监督制约环节以及廉政风险防控等级等,方便群众“按图索骥”给予监督。这一做法的积极影响是

A. 实行民主监督→集中专家智慧→改进政府工作

B. 简化政府职能→提高办事效率→维护公民权利

C. 工作更加透明→利于民主监督→提高政府权威

D. 规范工作流程→杜绝权钱交易→优化公共服务

 

查看答案

这两年,“新零售”的现象和概念被无数网友热谈。新零售模式是以信息技术(大数据、物联网、AI等)为驱动,以消费者体验(满足消费者各种各样需求的购物场景)为核心,将线上、线下的人、货、场三要素重构,形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。该模式的出现

①减少了商品的生产环节,提高了商品流通速度

②有利于企业优势互补,促进资源优化配置

③有利于推进供给侧改革,提高消费的质量和水平

④有利于提高社会劳动生产率,增加商品附加值

A.①② B.①④ C.②③ D.③④

 

查看答案

国务院常务会议决定,从2019121日起,在全国自贸试验区开展证照分离改革全覆盖试点,对中央层面设定的全部523项涉企经营许可事项全部纳入清单管理,分别采取取消、承诺、备案、优化准人服务等方式,使企业更便捷拿到营业执照并尽快正常运营。证照分离改革有利于(   

①放宽市场准入,释放企业创新创业活力

②创新市场运作模式,降低企业经营成本

③打造良好营商环境,破解准入不准营

④完善宏观调控机制,巩固配置资源的决定作用

A.①② B.①③ C.②④ D.③④

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.