Question

    京东方的前身是一个濒临倒闭的电子管厂，面对产品老、设备老、技术老、观念老的现实，1998年，京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择。2003年1月，京东方以3.8亿美元收购韩国现代集团液晶显示业务，并迅速消化吸收再创新。近年来，京东方提出“责任文化”“强企富民”的企业文化精神，共申请专利数达9千多件。截至2019年一季度，京东方液晶显示屏总体出货量持续保持全球领先，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量都稳居全球第一。

结合材料，运用经济生活知识，分析京东方公司成功的经验。

Answer

①公司经营战略目标明确，市场定位准确。

②加大研发投入，增强自主创新能力。

③通过兼并收购战略，完善产业链，提高竞争力。

④要自觉承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一。

【解析】

本题以京东方公司的经营发展为话题设置试题情境，从《经济生活》的角度设置问题，考查企业经营的知识。试题着重考查学生获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释问题的能力。

本题要求结合材料，运用经济生活知识，分析京东方公司成功的经验，属于分析说明类的试题。解答时，要明确设问范围是经济生活，切入点大，需要提炼材料信息对应教材知识进行分析作答。

根据材料“京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择”，说明公司经营战略目标明确，市场定位准确；

根据材料“迅速消化吸收再创新”“申请专利数达9千多件”“在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量都稳居全球第一”，说明加大研发投入，增强自主创新能力；

根据材料“收购韩国现代集团液晶显示业务”说明通过兼并收购战略，完善产业链，提高竞争力；

根据材料“京东方提出‘责任文化’‘强企富民’的企业文化精神”，说明企业要自觉承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一。