Question

    随着国际化进程的提速，M公司坚持“整合进来，布局出去”的战略；经验、资源、品质乃至运营理念的引进，使其全链条实现与国际接轨；一系列海外奶源与生产布局的开展，使其全方位优化全球顶级资源。M公司还制定了面向2020年战略，加强内生式结构调整和创新性增长新动力，力求从国际化、数字化、合伙人和生态圈四个维度，引领新的商业模式，实现大步跨越式发展。

结合材料，运用《经济生活》中的相关知识，回答下列问题：

（1）从“发展更高层次的开放型经济”的角度，说明M公司是如何实现跨越式发展的

（2）运用“企业的经营与发展”的知识，说明M公司跨越式发展对企业的借鉴意义。

Answer

（1）M公司坚持“整合进来，布局出去”的战略，适应经济全球化新形势，坚持“引进来”和“走出去”并重，实现跨越式发展。（或促进“引进来”和“走出去”更好结合）。

（2）①M公司坚持“整合进来，布局出去”战略和制定面向2020年战略，启示企业要制定正确的经营战略，放眼世界、着眼未来，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。②M公司加强内生式结构调整和创新性增长新动力，从四个维度引领新的商业模式，启示企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。

【解析】

本题以国际化进程的提速为话题设置试题情境，以M公司实现大步跨越式发展的举措为材料，从《经济生活》的知识角度设置问题，考查考生对基础知识的掌握程度，考查考生分析综合演绎归纳的思维能力，考查考生描述阐释事物、探究论证问题、运用知识解决问题的能力。

第（1）问，本题要求考生从“发展更高层次的开放型经济”的角度，说明M公司是如何实现跨越式发展的？知识限定比较具体，属于微观考查。考生可先回顾“发展更高层次的开放型经济”的相关知识，然后结合试题设问与试题情境圈定解题的知识要点：经济全球化、“引进来”、“走出去”，考生整合这些知识要点结合材料分析，形成答案要点。

第（2）问，本题要求考生运用“企业的经营与发展”的知识，说明M公司跨越式发展对企业的借鉴意义。知识限定比较具体，属于微观考查。考生可先回顾“企业的经营与发展”的相关知识，然后结合试题设问与试题情境圈定解题的知识要点：企业经营成功的主要因素，主要涉及战略、创新，考生运用这些知识要点结合材料分析，形成答案要点。①战略角度：联想主干知识：制定正确的经营战略。结合主干知识与试题材料M公司坚持“整合进来，布局出去”战略和制定面向2020年战略，启示企业要放眼世界、着眼未来，抓住机遇，加快发展。②创新角度：联想主干知识：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。结合主干知识与试题材料加强内生式结构调整和创新性增长新动力，力求从国际化、数字化、合伙人和生态圈四个维度，引领新的商业模式，实现大步跨越式发展，启示企业提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。