Question

    中国航空工业集团有限公司是由中央管理的国有特大型企业。近年来，该公司不断聚焦航空主业，将非集团主业的地产、船舶等业务快速退出，做强实业，瘦身健体，提质增效；提出航空强国“两步走”战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略；优化调整军品管理机构，推进航空装备全价值链集成管理，提高管理效能；整合组建新的中国航空研究院、中国航空制造技术研究院，提升制造技术研究水平；践行国家“一带一路”倡议，创新合作模式，全产业链参与国际合作与竞争，与世界主要航空制造企业开展联合研制、合资合作等多种形式的国际合作；向“一带一路”国家累计交付上百架“新舟”和“运12”系列飞机，得到“一带一路”地区用户的广泛认可；持续推进党的领导和公司治理的深度融合，不断探索把党建工作融入企业科研生产经营，取得了明显的工作成效。2018年该集团利润总额达182.5亿元人民币，继续发挥我国航空工业领域“领头羊”的作用。

结合材料并运用经济生活知识，分析中国航空工业集团有限公司获得成功的原因。

Answer

①中国航空工业集团有限公司聚焦主业，推进企业高质量发展。②调整细化航空集团战略，促进企业可持续发展。③整合公司优势资源，提高公司科学管理水平和自主创新能力。④抓住“一带一路”建设的机遇，走国际化发展道路。⑤明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心作用。

【解析】

本题以中国航空工业集团有限公司的成功经营为背景材料，要求结合材料运用经济生活知识回答相关问题，属于原因类主观试题。试题考查考生调动和运用企业经营成功的因素等知识，描述和阐释事物的能力。

本题要求结合材料并运用经济生活知识，分析中国航空工业集团有限公司获得成功的原因。知识限定明确，调动和运用企业经营成功的因素结合材料分析即可。

一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。中国航空工业集团有限公司不断聚焦航空主业，将非集团主业的地产、船舶等业务快速退出，做强实业，瘦身健体，提质增效，助推企业高质量发展。

调整、细化航空集团战略，有利于企业可持续发展。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。企业必须在这些方面有所作为。中国航空工业集团有限公司整合了公司优势资源，不断提高公司科学管理水平和自主创新能力，推进企业高质量发展。

践行国家一带一路倡议，创新合作模式，全产业链参与国际合作与竞争，走国际化发展道路。持续推进党的领导和公司治理的深度融合，不断探索把党建工作融入企业科研生产经营，取得了明显的工作成效。