Question

波士顿矩阵又称四象限分析法、产品系列结构管理法等（由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创），表示将企业现有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合，依次为“明星产品”“问题产品”“金牛产品”“瘦狗产品”，其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，实现产品及资源分配结构的良性循环。针对处于不同象限的产品，企业经营者应该

 

①对“明星产品”采取发展战略，继续投资，增强其竞争力

②对“问题产品”采取撤退战略，减少批量生产或立即淘汰

③对“金牛产品”采取收割战略，稳定市场份额获取丰厚利润

④对“瘦狗产品”采取选择性投资战略，进行改进或长期扶持

A.①③ B.①④ C.②③ D.②④

Answer

A

【解析】

①：根据波士顿矩阵，“明星产品”相对市场占有率高、销售增长率高，对于这类产品，企业应增加投资，扩大生产规模,进一步增强竞争力，①正确。

②：根据波士顿矩阵，“问题产品”的相对市场占有率低，销售增长率，对于这类产品，企业要提高产品和服务的质量，不应该减少批量生产或立即淘汰，②错误。

③：“金牛产品”的相对市场占有率高,但是其销售增长率低，不宜扩大其生产规模，而应该稳定市场份额，获取丰厚的利润，③正确。

④：“瘦狗产品”是相对市场占有率低、销售增长率低的产品，企业不应长期扶持此类产品，④错误。

故本题选A。