Question

    M公司是家用纺织行业的龙头企业，已连续12年位居国内同类产品市场占有率第一。2015年以来，随着国内家纺行业利润增速持续降低，公司经营从家纺升级为家居，从批发转变为零售，加强创新研发，加大品牌建设投入，利用大数据技术了解消费者需求。2017年初，该公司收购美国百年家具品牌莱克星顿100%股权，实现了向全球化家居企业转变的第一步。2018年上半年，该公司实现营业收入和净利润大幅增长。2018年11月29日，李克强总理在考察该公司时指出，传统产业做好了照样可以不“传统”。

结合材料，运用企业的经营的知识，说明M公司是如何实现向不“传统”转化的。

Answer

①及时调整企业经营战略，寻找新的利润增长点。面向市场生产和经营，积极推动供给侧改革，满足各类消费者升级需求。②坚持创新引领发展，增强自主创新能力，加快新旧动能转换，推进企业转型升级。③加强品牌培育和推广，提升自主品牌的价值。坚持“走出去”，拓展海外业务，发展跨国经营，充分利用国际市场和国际资源。

【解析】

本题以家用纺织行业的龙头企业的经营发展为背景话题，从经济生活企业的经营角度分析M公司是如何是如何向不传统转化的，考查学生调动和运用基础知识分析问题和解决问题的能力。

解答本题，首先要审设问，本题知识限定明确，企业的经营，题目类型措施类，问题指向M公司是如何实现向不传统转化的。进一步解读设问和材料，本题属于小切口的题目，关于企业如何经营发展教材有常规理论表述，同时还需要对教材前后知识进行梳理总结，然后对材料信息进行一一详细解读，对应企业经营的相应理论即可。具体说来，公司经营从家纺升级为家居，从批发转变为零售，是企业经营战略的调整；材料中加强创新研发，是企业增强自主创新能力；材料中加大品牌建设投入、海外并购，是企业提升品牌价格、坚持走出去、充分利用国际市场和国际资源。