满分5 > 高中历史试题 >

2016年11月20日,中国国家主席习近平在利马召开的亚太经合组织第二十四次领导...

2016年11月20日,中国国家主席习近平在利马召开的亚太经合组织第二十四次领导人非正式会议上发表的重要讲话中提到,“8年前,在应对国际金融危机的紧要关头,亚太经合组织领导人在利马发出反对保护主义的一致声音。两年前,我们在北京庄严重申,不采取新的保护主义措施。在当前亚太发展的关键当口,我们要携手合作、促进共赢,反对一切形式酌保护主义,为经济全球化注入正能量。”他的这番讲话表明亚太经合组织

A. 致力于推动区域内部的贸易自由化    B. 将建立统一的亚太区域市场体系

C. 把对抗欧盟作为组织的重要任务    D. 将会完全消除各国间的矛盾和冲突

 

A 【解析】材料“亚太经合组织领导人……反对保护主义的一致声……重申,不采取新的保护主义措施”反映了亚太经合组织反对贸易保护主义,推动区域内部的贸易自由化的宗旨,故A正确;材料没有反映建立统一的亚太区域市场体系的问题,故B错误;亚太经合组织并不以对抗欧盟为任务,故C错误;“完全消除各国间的矛盾和冲突”说法过于绝对,故D错误。故选A。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

有经济学家曾说:“每个区域经济集团都在集团内实行贸易投资自由化的一体化政策。同时,集团与集团、集团与国家间又是一个‘你中有我,我中有你’的关系,使每个集团实际上成为经济全球化的一个环节、一个中介、一个过渡”。材料表明

A. 经济全球化和经济区域集团化两者不可分割

B. 经济区域集团化最终决定经济全球化的实现

C. 区域集团化有助于推动经济全球化

D. 经济区域集团化对经济全球化具有双重作用

 

查看答案

固定汇率制是布雷顿森林体系的支柱之一,其在很大程度上消除了由于汇率波动而引起的动荡,在一定程度上稳定了主要国家的货币汇率。所以二战后美国通过赠予、信贷、购买外国商品和劳务等形式,向世界散发了大量美元,但却没有引起世界汇率的剧烈波动。据此可知,布雷顿森林体系的主要作用突出表现在

A. 缩小了南北贫富差距    B. 推动了世界贸易的增长

C. 阻碍了经济全球化的进程    D. 确立了美国世界霸主的地位

 

查看答案

二战后,美国“怀特计划”强调,国际货币基金由会员国按规定的份额缴纳,份额的多少根据会员国的黄金外汇储备、国际收支及国民收入等因素决定等;而英国“凯恩斯计划”则坚持多边自由汇兑。两者的主张实际上反映出英美

A. 要求稳定资本主义经济体系    B. 争夺欧洲控制权

C. 力争建立相对独立的金融体系    D. 争夺世界金融霸权的斗争

 

查看答案

【历史一选修3:中外历史人物评说】

材料万历四十六年,范文程归顺后金,“参与帷幄”。天聪三年,后金在范文程的建议下以考试选拔官员。同年,随皇太极伐明,因战功显著,被授予游击世职,不久升任大学士。顺治元年四月,范文程奏请出兵伐明。五月,清军进据北京。范文程向多尔衮建议:“勿杀无辜,勿掠财物,勿焚庐舍”。面对清军初占北京人心惶惶的局面,他提出:“官来归,复其职;民来归,复其业”,稳定了民心。范文程昼夜操劳,佐理国政,“安抚孑遗,举用废官,搜求隐逸,甄考文献,更定律令,广开言路”,确定赋税制度。顺治九年,复进世职为一等子,授议政大臣,任《太宗实录》总裁官。康熙五年,范文程因病去世。

——摘编自白寿彝《中国通史》

(1)根据材料并结合所学知识,简析范文程受到满族统治者重用的背景。

(2)根据材料并结合所学知识,概括范文程的历史作用。

 

查看答案

【历史一选修2:20世纪的战争与和平】

材料一1940年,随着德国闪击欧洲,日本受到刺激和鼓舞,要乘英法无暇东顾之机,加快南进步伐,扩大战果。1940年,二度上台的近卫文唐制定了《基本国策要纲》,要“建立以皇国为核心,以日满华牢固结合为基础的大东亚新秩序”。确立了夺取东南亚的基本方针,提出了建立“大东亚共荣圈”的口号。日本企图利用这里丰富的原料资源,击溃太平洋的主要竞争对手美国,进而扩大中国战场之战果。“要纲”的出笼,标志着日本正式将南进政策视为其基本国策,南进战略开始实施。

——摘编自宋凤仙<《20世纪上半期日本南进战略述论》

材料二日本在发动太平洋战争初期,获得了令人眼花缭乱的暂时胜利。但其后果是灾难性的:日本既无法以南进支持其对华战争,也无法从中国抽身专注于太平洋战场。新的大战使日军的全盘战略陷入被动。

——摘编自中国人民解放军军事科学院军事历史研究部《中国抗日战争全史》

(1)根据材料并结合所学知识,指出二战初期日本制定“南进”计划的目的。

(2)根据材料并结合所学知识,分析“新的大战使日军的全盘战略陷入被动”的原因?

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.